Pengurusan risiko sebagai sistem pengurusan

Lebih dan lebih sering baru-baru ini dalam berita dan artikel tematik anda boleh menemui konsep pengurusan risiko. Dan sekarang ramai pakar bercakap tentang pengurusan risiko sebagai sistem pengurusan yang berasingan.

Manual arahan

1

Setiap organisasi, sama ada syarikat kecil dengan lima pekerja atau syarikat antarabangsa yang besar, menghadapi risiko. Sudah tentu, risiko yang dihadapi bergantung kepada saiz syarikat. Untuk memahami pengurusan risiko sebagai sistem pengurusan, penting untuk menentukan matlamat syarikat.

2

Matlamat yang paling lazim bagi syarikat adalah untuk membuat keuntungan. Walau bagaimanapun, perlu diperhatikan bahawa matlamat ini menyembunyikan tugas yang lebih mendalam, iaitu pembangunan syarikat, operasi yang stabil, pengembangan, dan sebagainya. Apabila menerima keuntungan yang mencukupi, walaupun sebuah syarikat kecil secara beransur-ansur melabur dana yang diterima untuk pembangunan selanjutnya. Dan dalam hal ini, pencegahan risiko dan keupayaan untuk menguruskannya menjadi tugas penting bagi mana-mana syarikat.

3

Pengurusan risiko ditujukan untuk menganjurkan kerja untuk mengurangkan tahap risiko dalam keadaan ekonomi yang tidak menentu. Ini adalah sistem pengurusan risiko keseluruhan, serta pelbagai jenis hubungan: ekonomi, kewangan, undang-undang, dll. Pengurusan risiko termasuk strategi dan taktik pengurusan.

4

Jika kita mempertimbangkan pengurusan risiko sebagai sistem pengurusan, maka kita dapat membezakan dua subsistem di dalamnya: objek dan subjek pengurusan. Objektif pengurusan difahami sebagai risiko itu sendiri, serta pelaburan berisiko modal, serta hubungan ekonomi antara entiti perniagaan. Contoh perhubungan tersebut termasuk hubungan antara rakan kongsi perniagaan, pesaing, pelanggan dan pembekal, dsb. Subjek pengurusan difahami sebagai kumpulan khas orang yang melaksanakan fungsi objek tersebut.

5

Melalui pengurusan risiko, adalah mungkin untuk menentukan penyimpangan masa depan dari hasil yang dikira, selepas itu ia dapat diuruskan. Walau bagaimanapun, untuk pengurusan risiko yang kompeten, pengagihan tanggungjawab yang jelas diperlukan di kalangan pengurusan kanan, dan di semua peringkat. Pengurusan kanan pada masa yang sama harus bertindak sebagai pemula pelaksanaan sistem pengurusan risiko dan badan kawalan. Keputusan yang diambil mestilah tidak bertentangan dengan undang-undang, tindakan antarabangsa dan dokumen dalaman syarikat.

6

Pada masa ini terdapat beberapa piawaian untuk pengurusan risiko di negara-negara yang berlainan di dunia. Ini termasuk: "Standard Pengurusan Risiko" Persekutuan Persatuan Pengurus Risiko Eropah, "Standard Pengurusan Risiko Australia dan New Zealand", "Kod Amalan Pengurusan Risiko UK, ISO 31000: 2009" Pengurusan Risiko Prinsip dan Garis Panduan " standardisasi (ISO).