Kepentingan penilaian sosial pekerja yang betul

Man, potensi kreatif dan buruhnya adalah nilai sosial yang paling besar. Oleh kerana pelbagai "kualiti" peribadi dan kemahiran profesional, pencapaian orang ramai dan keupayaan mereka untuk memberi manfaat kepada masyarakat tidaklah sama. Untuk usaha setiap pekerja untuk diberi ganjaran, bakal pekerja dan pekerja yang mempunyai tempat kerja yang stabil menjalani prosedur penilaian sosial.

Mekanisme pengawalan personil melibatkan identifikasi personaliti berbakat dan menjanjikan dengan tujuan untuk terus mengembangkan sifat dan keupayaan mereka sendiri untuk dikurniakan kepada mereka. Pada masa yang sama, orang yang kurang merit (lebih malas, kurang inisiatif, tidak mampu belajar) tidak berada di luar skop usaha buruh. Tekanan pasukan dan rangsangan keinginan semulajadi untuk peningkatan diri dapat meningkatkan kualitas staf.

Pengenalpastian, pemilihan dan promosi pekerja yang layak adalah tanda-tanda kecukupan penilaian sosial. Ia tidak semestinya lembut: mereka yang terlibat dalam pengeluaran, sains, pengurusan dan kebudayaan harus menjadi yang terbaik, dan "terputus" paling teruk, tetapi dengan tempahan. Ia terletak pada hakikat bahawa, dengan syarat bahawa bekerja pada diri sendiri dan mengisi jurang pengetahuan, mana-mana pembawa buruh yang "diskriminasi" dapat mengambil tempat di kalangan pekerja.

Penilaian sosial yang betul adalah asas pembangunan ekonomi. Pelantikan orang yang tidak sesuai kepada jawatan kanan, bersama dengan mengabaikan pertumbuhan profesional dan peribadi pekerja peringkat rendah, adalah pengawasan yang tidak wajar bagi mereka yang membina polisi kakitangan, serta penunjuk trend yang merosakkan dalam sistem penilaian sosial. Kekurangan kecekapan kakitangan pengurusan lebih berbahaya kepada kesihatan ekonomi perusahaan atau institusi kerajaan daripada kekurangan kecil dalam kerja pekerja biasa. Oleh itu, ia harus diuruskan oleh mereka yang mempunyai prasyarat profesional, komunikatif, prasyarat untuk ini, dan bukan mereka yang tugasnya menjadi beban.

Penilaian sosial kakitangan mempunyai kesan motivasi. Sebagai contoh, jika anak-anak sekolah secara berkala diberikan tugasan, tetapi tidak pernah diperiksa, anak-anak kehilangan keinginan mereka untuk belajar, kerana tidak ada yang menilai usaha mereka. Mekanisme yang sama bekerja di tempat kerja: ada hasil kerja, tetapi tidak ada penilaian - itu buruk; tidak ada hasil, tetapi ada anggaran - juga buruk; terdapat hasil dan penilaian - tepat apa yang diperlukan oleh pekerja untuk merasa perlu dalam pengeluaran atau dalam sektor perkhidmatan.

Sekiranya mekanisme "kerja - penilaian - ganjaran atau percubaan - perubahan positif" dilanggar, semua yang menyumbang kepada kerja biasa akan berada dalam bahaya. Pasukan yang rapat akan berubah menjadi orang ramai yang tidak teratur, kuasa pemimpin akan digoncang, motivasi rapuh untuk bekerja akan pecah. Pekerja memerlukan bimbingan, idola untuk diikuti dan "peta jalan" yang jelas, iaitu algoritma tindakan untuk memenuhi tugas. Kurangnya penilaian sosial membebankan pekerja yang penting untuk pembangunan profesional mereka. Hasil penilaian mempengaruhi kedudukan pekerja dalam pasukan, pengagihan pampasan material atas prinsip keadilan sosial.