Bagaimana untuk membuat struktur perusahaan

Apabila anda mencipta perusahaan baru, salah satu tahap pertama dan penting dalam penciptaannya ialah pembangunan struktur organisasi. Berfikir melalui itu, anda harus menganggapnya sebagai sistem yang menjamin interaksi berkesan antara semua komponen pengeluaran: aset tetap, bahan mentah dan komponen, bahan, sumber kewangan dan tenaga kerja.

Manual arahan

1

Jika syarikat anda cukup besar dan radas pengurusan akan dibahagikan kepada perkhidmatan yang berasingan, maka segera menamakan jabatan-jabatan utama dalam struktur: perakaunan, pengurusan kewangan, perkhidmatan perkeranian, sumber manusia, jabatan pentadbiran dan undang-undang. Sekiranya perusahaan kecil, maka keluarkan jabatan-jabatan, tetapi sediakan bagi individu di negeri yang akan melaksanakan fungsi-fungsi ini. Jangan lupa kakitangan sokongan, yang boleh dikaitkan dengan jabatan pentadbiran: pemandu, pembersih, penjaga, dan sebagainya.

2

Fikirkan keseluruhan rantaian teknologi aktiviti perusahaan anda dari penghantaran bahan mentah dan bahan kepada pengeluaran dan penjualan produk siap. Memecahnya ke dalam unit berfungsi berasingan, aktiviti yang boleh dipanggil jenis yang sama. Setiap pautan mesti melakukan satu atau lebih tugas, tetapi pada masa yang sama, pelaksanaan tugas-tugas ini tidak boleh diduplikasi oleh seluruh pautan.

3

Tentukan apa tempat setiap pautan akan menempuh dalam rantaian proses, dan pertimbangkan bagaimana mereka akan berinteraksi. Lukis rajah yang secara visual akan memaparkan unit-unit ini, dan mewujudkan hubungan mendatar di antara mereka.

4

Tugas anda adalah bahawa struktur yang diwujudkan membolehkan pengurusan untuk menjalankan pengurusan, penyelarasan kerja dan cepat semua jabatan. Fikirkan tentang bagaimana untuk membuat sambungan menegak secara optimum - isyarat kawalan pemindahan dari atas, dari pengurusan, ke pengatur. Jangan lupa mengambil kira alat pengurusan dalam skim - perakaunan, peguam, dll.

5

Carta yang telah siap dari struktur organisasi perusahaan bukan dogma. Apabila ia memulakan aktiviti pengeluarannya, anda sentiasa boleh menyesuaikan struktur mengikut hasilnya. Perkara yang sama berlaku kepada kakitangan, versi akhir yang akan ditentukan oleh anda selepas merumuskan hasil pertama.