Bagaimana untuk menghabiskan analisis kos
Video: Nutrition Programme Management (Tools Analisis Masalah) 2024, Julai
Sebagai sebahagian daripada mana-mana organisasi, seseorang harus bekerja yang mempunyai kebolehan dan pengetahuan dalam bidang penyelidikan mengenai petunjuk ekonomi. Tugasnya juga termasuk menjalankan analisis kos. Dinamik kos adalah sejenis "nadi" organisasi yang perlu dipantau, dan terdapat kaedah khusus untuk ini.
Manual arahan
1
Pertama, analisis mendatar dilakukan. Letakkan dokumen pelaporan di hadapan anda dan bandingkan angka pengeluaran yang mutlak dalam segi berangka semasa tempoh dianalisis. Sekiranya terdapat perubahan yang tajam, maka anda perlu mempertimbangkan semasa meneliti walaupun sebelum permulaan tempoh yang sedang dipertimbangkan. Pada tahap analisis ini, objektif-objektif kerja berikutnya adalah dirumuskan secara lisan, kerana penilaian awal terhadap keadaan kewangan dalam organisasi dijalankan. Walau bagaimanapun, analisis mendatar sahaja tidak mencukupi, adalah perlu untuk meneruskan penyelidikan pada tahap yang lebih mendalam.
2
Lakukan analisis menegak. Kirakan perkiraan perbelanjaan pelbagai jenis dalam jumlah mereka. Membezakan perbelanjaan biasa, tidak beroperasi, operasi dan kecemasan. Perbelanjaan tetap dikaitkan terus dengan pengeluaran barangan dan perkhidmatan. Perbelanjaan bukan operasi tidak berkaitan dengan penjualan barang, termasuk biaya sewa, bunga pinjaman, biaya hukum. Perbelanjaan operasi adalah perbelanjaan organisasi untuk berfungsi normal, yang diperlukan setiap hari, tetapi juga tidak berkaitan langsung dengan pengeluaran barang dan perkhidmatan. Sebagai contoh, kos mengira gaji, potongan untuk peristiwa sosial, susut nilai.
3
Ia juga perlu untuk menganalisis perbelanjaan individu dalam setiap jenis perbelanjaan, ini membolehkan anda mengenal pasti trend yang tidak diingini pada peringkat awal masalah. Seringkali pada tahap analisis ini, adalah mungkin untuk mengenal pasti perbelanjaan yang tidak sesuai dan melihat ancaman kepada kesejahteraan organisasi.
4
Untuk mengetahui sebab-sebab perubahan indikator perbelanjaan, sering diperlukan untuk melakukan analisis faktor perbelanjaan, yang lebih baik diamanahkan kepada profesional. Mereka akan mengenal pasti hubungan pembolehubah dan membuat kesimpulan mengenai apa yang penunjuk perlu diubah agar perbelanjaan menjadi lebih sesuai.
