Bagaimana untuk menulis pelan jangka panjang

Untuk menulis pelan jangka panjang, anda perlu mengkaji dengan teliti subjek yang dipersoalkan. Ini boleh dilakukan melalui penyelidikan pasaran. Contohnya, apabila memperkenalkan produk atau perkhidmatan baru ke pasaran, adalah perlu untuk menganalisis sektor ekonomi yang berkaitan dengannya, serta penonton sasaran, iaitu. pengguna, atas sebab tertentu yang berminat dengan mereka.

Anda perlukan

• - Hasil penyelidikan pemasaran;

• - Komputer.

Manual arahan

1

Mula menulis rancangan hanya selepas keputusan pemantauan keadaan pasaran telah diperolehi. Jika tidak, sangat mudah membuat kesilapan pada peringkat pertama dan kemudian memimpin perniagaan yang berpotensi di sepanjang trek yang salah. Menganalisis siapa yang akan menjadi pesaing utama anda. Fikirkan sama ada terdapat sesuatu dalam perniagaan anda yang boleh ditentang oleh mereka. Jika tidak ada jawapan kepada soalan ini lagi - mula merancang pelan daripadanya. Dalam erti kata lain, bahagian pertama pelan jangka panjang harus mengandungi gambaran mengenai idea ini, dibuat kira-kira dalam urat ini: produk yang dirancang, keperluan pengguna yang dipenuhi, yang selain anda menawarkannya di pasaran, mengapa pelanggan akan beralih kepada anda.

2

Terangkan bahagian pengeluaran. Mulakan dengan menyenaraikan aset ketara yang diperlukan untuk melancarkan projek. Anda mungkin memerlukan peralatan, penyimpanan atau kemudahan pengeluaran, pejabat dengan peralatan pejabat tertentu, dll. Selepas meneruskan keterangan nyata kepada aset tak ketara. Apakah kecekapan yang mesti dimiliki oleh pekerja anda untuk merealisasikan rancangan mereka. Berdasarkan ini, buat jadual kakitangan. Untuk menavigasi gaji yang sesuai untuk kawasan anda, anda boleh menggunakan salah satu perkhidmatan yang menyediakan portal Internet yang besar yang didedikasikan untuk pekerjaan.

3

Buat pelan jualan. Ia harus mencari pemetaan dan prinsip-prinsip carian pelanggan, dan aktiviti pembelian mereka, dan kakitangan yang diperlukan ejen atau pengurus yang akan menjalankan penjualan. Ingatlah bahawa kejayaan perusahaan masa depan bergantung pada jualan yang mantap sebanyak 60 peratus. Tulis pelan pemasaran yang akan mencerminkan semua stok yang bertujuan mempromosikan syarikat anda.

4

Hitung bahagian material. Ini mudah dilakukan, selepas anda mengetahui jumlah yang diperlukan untuk peralatan dan aset lain, premis sewa, gaji, dll. Asumsikan berapa banyak yang akan dijual, katakan, dalam sebulan. Berdasarkan ini, tentukan apabila syarikat boleh mencapai titik putus (iaitu, berhenti memerlukan subsidi), dan apabila - mula pulangan pelaburan. Mengikut data yang diperoleh, adalah mungkin untuk membuat pelan pelaburan, mengikut syarat-syarat pulangan dana yang dipinjam akan menjadi jelas jika anda membuat keputusan untuk mengambil pinjaman.