Bagaimana untuk mengawal perusahaan

Perniagaan di perusahaan termasuk banyak elemen yang berbeza: penilaian tugas, laporan pendapatan dan kawalan. Tugas terakhir adalah salah satu yang paling penting. Bagaimana untuk melaksanakannya dengan cekap dan jelas?

Manual arahan

1

Menjejaki jualan. Mereka adalah nadi dari mana-mana perusahaan. Mengkaji mekanisme jadual jualan, mengenal pasti corak utama dalam trend dan musim. Data sentiasa ada berangka yang menyatakan aktiviti atau pasif jualan. Semua ini akan membantu menyediakan pertumbuhan keuntungan dari masa ke masa. Ini adalah kawalan keuntungan organisasi.

2

Periksa data perakaunan harian. Menjejaki pendapatan dan perbelanjaan. Menyelaras semua operasi perbankan. Sorot belanjawan yang anda perlukan dan perhatikannya. Pantau semua pelaporan penting dalam organisasi. Gunakan perisian khas seperti XBRL. Ini akan memudahkan pengurusan data kewangan dan perniagaan.

3

Meningkatkan prestasi rantaian bekalan anda. Ini adalah sistem kritikal yang memindahkan produk atau perkhidmatan dari pembekal kepada pelanggan. Ia terdiri daripada banyak unsur: organisasi perniagaan, sumber manusia, proses maklumat dan unsur penting lain. Dan mereka semua mesti bekerja dengan harmoni supaya barangan tersebut mencapai pengguna akhir. Berhati-hati untuk itu.

4

Kenal pasti semua kekuatan dan kelemahan komponen litar ini. Pertimbangkan bagaimana anda boleh meningkatkan kecekapan proses pembekalan. Apa yang menjejaskan kegagalan atau penghantaran terlalu cepat. Semua ini akan menjadi penunjuk aktiviti perniagaan anda.

5

Dengar nasihat pekerja anda dan dapatkan maklum balas daripada pelanggan. Buat forum khas di laman web syarikat. Berikan semua pekerja peluang untuk bercakap. Anda, sebagai ketua perusahaan, tidak boleh selalu mengetahui keperluan tepat kakitangan. Hanya bentuk komunikasi ini boleh membantu dengan segera.

6

Dapatkan maklum balas mengenai produk atau perkhidmatan anda melalui forum yang sama. Sebagai tambahan kepada sumber ini, gunakan soal selidik sebagai sebahagian daripada proses pemasaran. Tanya pelanggan untuk menulis ulasan produk kecil atau menjawab soalan. Semua ini diperlukan untuk mewujudkan kawalan yang lebih besar terhadap kerja organisasi.