Mengapa saya memerlukan pelan perniagaan?

Usahawan baru berhadapan dengan konsep seperti rancangan perniagaan. Mereka tidak faham mengapa rancangan perniagaan diperlukan. Sesetengah ahli perniagaan mengabaikan menyusunnya. Tetapi dengan sia-sia, kerana ia mengandungi semua aspek asas syarikat masa depan, iaitu, dokumen ini adalah sejenis alat untuk mengatur dan menjalankan aktiviti perniagaan.

Pelan perniagaan adalah dokumen yang akan membantu anda menganalisis idea yang dipilih untuk realisme dan munasabah. Dokumen ini boleh dibaca oleh pengguna luaran dan dalaman. Kategori pertama termasuk pelabur, bank dan organisasi kewangan dan kredit lain. Kumpulan kedua termasuk pengasas, pengurus dan pekerja syarikat lain. Untuk melabur, seorang usahawan baru mesti menunjukkan dalam pelan perniagaan kemungkinan membuat keuntungan, tempoh bayaran balik sesuatu projek, kemungkinan risiko ketika melabur, dan petunjuk lain. Pada masa yang sama, dokumen itu boleh digunakan sebagai alat untuk menguruskan syarikat. Beberapa ahli perniagaan yang berjaya mencapai keputusan yang tinggi disebabkan oleh hakikat bahawa mereka bertindak tegas mengikut rancangan perniagaan yang disediakan. Dokumen ini juga harus mengandungi pengiraan yang akan membolehkan anda menilai realisme jenis aktiviti ini. Usahawan itu menunjukkan dalam pelan perniagaan kos dan hasil yang mungkin, iaitu, menganggarkan kos mendapatkan peralatan, produk pembuatan atau menyediakan perkhidmatan (kerja). Berdasarkan data ini, anda boleh mengira anggaran jumlah keuntungan bersih dan tempoh bayaran balik projek. Dokumen ini juga harus memasukkan maklumat mengenai kemungkinan risiko, masalah dan kemungkinan kesalahan. Dokumen ini juga menetapkan cara untuk menyelesaikan masalah yang didakwa. Agar rancangan perniagaan menjadi sejenis alat untuk menjalankan perniagaan, perlu menentukan indikator-indikator yang memungkinkan untuk mengendalikan operasi perusahaan. Iaitu, strategi perniagaan tertentu harus dinyatakan dalam dokumen ini yang membantu menahan persaingan. Apabila menyusun pelan perniagaan, kekuatan dan kelemahan idea tersebut dikenalpasti. Sebagai contoh, kekuatan termasuk kebaruan produk (perkhidmatan), kos bahan dan bahan mentah yang murah; faktor lemah termasuk kos pengeluaran yang tinggi, kekurangan pengalaman, dll. Dokumen ini sedang disediakan dengan prospek sekurang-kurangnya tiga tahun. Ia tidak perlu untuk mengira keuntungan bersih, jualan dan petunjuk lain untuk setiap bulan, sudah cukup untuk melakukannya setiap tiga bulan. Apabila membuat rancangan perniagaan, pengasas atau beberapa orang perlu hadir, kerana ia adalah orang yang memodelkan aktiviti dan projeknya ke dalam kehidupan. Dokumen itu tidak seharusnya menjadi "prospek" prospek, walaupun rancangan itu disediakan untuk mendapatkan bantuan dari para pelabur. Ingat bahawa pada masa akan datang, disebabkan tindakan anda, anda mungkin mengalami masalah. Memandangkan keadaan ekonomi di Rusia boleh berubah secara dramatik, pelan perniagaan bukan jaminan bahawa aktiviti itu akan berjaya. Oleh itu, dengan perubahan mendadak dalam ekonomi, adalah wajar menyemak keputusan dan membuat beberapa penyesuaian terhadap dokumen itu. Pelan perniagaan lebih baik dipasangkan dengan pakar. Dari yang tersebut di atas, jawapan kepada soalan "mengapa saya memerlukan pelan perniagaan" bolehlah seperti berikut: dokumen ini adalah sejenis arahan untuk seorang usahawan baru, pelan sedang dibangunkan untuk organisasi dan urusan perniagaan yang sepatutnya. Dengan itu, anda boleh membina strategi tertentu, merancang pengembangan perniagaan anda dan pemodenan pengeluaran.