Cara untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran

Dalam menghadapi persaingan yang semakin meningkat dan krisis ekonomi, pengurusan pengeluaran yang efektif menjadi tugas kritikal. Untuk menyelesaikannya, perlu mengembangkan pendekatan bersepadu berdasarkan analisis beberapa faktor.

Kriteria Penilaian Prestasi

Penilaian kecekapan pengeluaran berdasarkan beberapa kriteria. Lebih sering, penunjuk prestasi kuantitatif digunakan dalam analisis. Mengesan dinamik mereka membolehkan anda mengenal pasti penurunan dalam kecekapan pengeluaran dan mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan masalah ini.

Salah satu kriteria utama dianalisis adalah keuntungan, yang mencerminkan kecekapan penggunaan sumber perusahaan. Secara umum, keuntungan adalah nisbah antara pendapatan (pendapatan kasar) dan jumlah kos. Ia boleh dinyatakan melalui penunjuk keuntungan bersih (nisbah jualan kepada keuntungan jualan), produktiviti (nisbah bilangan produk yang dijual kepada kos buruh), dan inovasi (faktor yang menentukan daya saing pengeluaran dan peranan inovasi dalam proses pengeluaran).

Keutamaan dan berat khusus setiap kriteria bergantung pada jenis perusahaan, kedudukannya di pasaran, kakitangan, dll. Tugas pengurusan perusahaan adalah untuk mengenal pasti faktor utama untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran.

Selalunya, penyelesaian kepada masalah pengeluaran tidak cekap dikurangkan kepada tiga bidang - pengoptimuman kos pengeluaran, pengenalan inovasi dalam pengeluaran, serta mengubah sistem pengurusan.

Pengoptimuman kos

Jika, sebagai hasil analisis, ia telah mendedahkan bahawa perusahaan mempunyai kedudukan kompetitif yang rendah dari segi keuntungan dan keuntungan pengeluaran, keutamaan harus menjadi langkah-langkah untuk mengurangkan kos. Ini termasuk, sebagai contoh, langkah-langkah untuk mengoptimumkan kos bahan mentah dengan mencari tawaran perniagaan yang lebih menguntungkan daripada pembekal atau mengubah ramuan dan komponen proses pengeluaran.

Pilihan lain adalah untuk mengurangkan kos tetap (contohnya, sewa, kos logistik) dalam struktur kos disebabkan peningkatan jumlah pengeluaran. Benar, ini hanya boleh dilakukan sekiranya terdapat jaminan pasaran untuk produk.

Akhirnya, pilihan ketiga ialah mengoptimumkan jumlah pekerja. Sebagai contoh, dengan penyumberan luar sebahagian daripada perkhidmatan. Syarikat sering menggunakan kaedah ini semasa krisis kewangan dan ekonomi, memindahkan fungsi perakaunan dan undang-undang kepada kontraktor pihak ketiga.

Pemodenan pengeluaran

Dalam keadaan moden, penggunaan inovasi adalah salah satu faktor utama dalam daya saing syarikat. Lagipun, mereka dapat mengurangkan kos pengeluaran dan menawarkan produk yang lebih baik.

Pemodenan boleh dilakukan dengan memperkenalkan perisian moden atau peralatan baru yang lebih produktif. Oleh itu, perisian boleh mengautomasikan sebahagian daripada proses perniagaan, atau meningkatkan komunikasi dalaman antara pekerja. Dalam konteks peningkatan berterusan kos sumber tenaga, salah satu faktor penting dalam meningkatkan kecekapan pengeluaran mungkin pengenalan teknologi penjimatan tenaga yang efisien.