Bagaimana untuk membangunkan strategi

Pembangunan strategi pembangunan perusahaan melibatkan penyediaan pelan jangka panjang tertentu untuk mencapai matlamat tertentu. Apabila menyusunnya, adalah berfaedah untuk memfokuskan sama ada untuk meminimumkan kos di perusahaan atau pengeluaran khusus.

Manual arahan

1

Menjalankan analisis industri yang mana perusahaan anda berada dan mengenal pasti bulatan aktiviti jangka panjang untuk mencapai matlamat tertentu, bergantung kepada:

- daya saing perusahaan;

- jumlah sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat;

- masa yang diperuntukkan bagi penyelesaian masalah tertentu yang berkaitan dengan organisasi perusahaan.

2

Secara umum, pelan strategik perlu mempunyai perkara berikut:

- trend dalam pembangunan industri anda;

- Kedudukan syarikat anda dalam industri;

- Objektif utama pembangunan perusahaan anda;

- masalah kewangan yang mesti diselesaikan untuk mencapai matlamat;

- tindakan untuk mewujudkan kelebihan daya saing;

- langkah-langkah untuk penyusunan semula perusahaan, yang diperlukan untuk mencapai matlamat.

3

Terdapat tiga jenis utama untuk membangunkan strategi perusahaan di pasaran, dengan mengambil kira semua perkara rancangan umum. Sekiranya anda membuat keputusan semasa penyusunan semula perusahaan untuk mencapai pengurangan maksima dalam kos pengeluaran dan penjualan barangan, anda perlu mengukuhkan asas reka bentuk bahan dan teknik dan kejuruteraan, serta memastikan operasi sistem bekalan dan pemasaran.

4

Syarikat-syarikat tumpuan jenis kedua dalam pengkhususan dalam pengeluaran barang-barang untuk mewujudkan kelebihan daya saing yang tidak dapat dinafikan dalam masa yang sesingkat mungkin. Walau bagaimanapun, untuk ini anda perlu menyewa sebilangan besar pakar yang berkelayakan dalam pemasaran, reka bentuk dan R & D. Di samping itu, perbelanjaan yang besar akan diperlukan untuk menyediakan pengeluaran berteknologi tinggi anda dengan kakitangan biasa, dan untuk membeli peralatan yang diperlukan.

5

Jenis ketiga strategi melibatkan penetapan pada satu segmen pasaran dan kepekatan semua kapasiti pengeluaran dalam segmen ini. Untuk melakukan ini, anda perlu melakukan analisis yang serius bukan sahaja dari industri anda, tetapi juga dari industri lain yang produknya ditonton oleh penonton sasaran anda. Dengan memilih jenis ketiga, anda boleh mencapai pengurangan maksimal dalam kos menghasilkan barangan di perusahaan anda, atau mengisytiharkan diri anda sebagai sebuah syarikat yang mengkhususkan diri dalam beberapa jenis barang tertentu yang dihasilkan oleh industri anda.