Bagaimana untuk menjalankan analisis pengeluaran

Analisis pengeluaran membolehkan anda menilai sepenuhnya keberkesanannya. Kajian mengenai parameter utama perusahaan perlu dijalankan bukan dari kes ke kes, tetapi secara berkala, selaras dengan rancangan itu. Berdasarkan keputusan analisa, keputusan biasanya dilakukan untuk membuat perubahan pada struktur pengurusan pengeluaran.

Manual arahan

1

Melakukan analisis produk. Anggarkan jumlah barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan. Pisahkan saiz garis produk yang dijual. Kira jumlah barangan siap belum dijual dalam stok.

2

Apabila mengira, gunakan perbandingan penunjuk produk yang dilepaskan dengan parameter yang sama yang berkaitan dengan tempoh sebelumnya. Dalam kes ini, pastikan untuk mengambil kira tempoh kitaran pengeluaran tertentu, dan bukan ukuran masa kalendar.

3

Kirakan perolehan dalaman syarikat. Sekiranya di antara bahagian-bahagian struktur perusahaan tidak ada pemindahan produk yang berada di peringkat pembuatan dan pemprosesan, perolehan sepatutnya sama dengan satu.

4

Apabila mengira, mengambil kira penunjuk bahagian pengeluaran yang dinyatakan dalam output kasar (pekali dipanggil kebolehpasaran). Di hadapan kerja yang sedang berjalan, pekali juga akan sama dengan satu. Jika tidak, terdapat residu produk pada akhir tempoh dianalisis.

5

Mengendalikan kajian komposisi produk dengan menggunakan faktor ketersediaan. Sekiranya terdapat kecenderungan penurunan penunjuk dalam beberapa tempoh yang lalu, kami dapat menyimpulkan bahawa bahagian produk separa siap dalam jumlah jumlah produk yang boleh dipasarkan meningkat. Keadaan ini mungkin memerlukan perubahan dalam struktur pengeluaran.

6

Pada peringkat terakhir, analisis nilai-nilai terancang kos produk komersial. Termasuk dalam analisis kos pengeluaran artikel, termasuk gaji pekerja yang digunakan dalam pengeluaran; kos bahan; kos pengangkutan; perbelanjaan untuk semasa dan baik pulih. Bandingkan jumlah kos pengeluaran yang dirancang dengan kos sebenar.