Jenis aktiviti

Bagaimana membina rangkaian runcit

Bagaimana membina rangkaian runcit

Video: 10 Tips Untuk Memulakan Perniagaan Sendiri 2024, Julai

Video: 10 Tips Untuk Memulakan Perniagaan Sendiri 2024, Julai
Anonim

Tanpa perdagangan dalam talian, tidak mungkin lagi membayangkan jualan runcit di negara dan dunia. Dan ini tidak menghairankan, kerana membangunkan rangkaian perdagangan, seorang usahawan boleh mencapai hasil yang lebih baik daripada melabur semua tenaga dan wangnya di kedai yang berasingan.

Image

Manual arahan

1

Tentukan jaringan mana yang akan anda bina - serantau, kebangsaan atau bahkan antarabangsa. Walau apa pun, segera berhati-hati untuk mewujudkan sistem maklumat yang boleh dipercayai untuk pengurusan rangkaian berpusat.

2

Ratakan tugas-tugas yang akan anda selesaikan pada masa akan datang dengan menganjurkan rangkaian runcit. Mungkin terdapat beberapa tugas: - memastikan kemungkinan dasar terpusat;

- pengurangan radas pentadbiran dan penyediaan penyelesaian mudah alih tugas pengurusan dengan staf pengurus minimum;

- Peningkatan perdagangan (yang sebahagian besar bergantung kepada struktur logistik yang mantap);

- penempatan pengurus yang optimum di kemudahan runcit;

- meningkatkan keberkesanan dasar pelbagai;

- Automasi proses teknologi menyediakan ruang maklumat tunggal. Akhirnya, penyelesaian masalah ini akan membawa kepada daya saing rangkaian perniagaan perusahaan dan pengiktirafan jenama anda.

3

Tentukan sama ada rangkaian anda akan menjadi satu format atau berbilang format (dari kedai biasa ke pasar raya besar). Sila ambil perhatian bahawa jenis kedai yang berbeza dicirikan oleh tatanama yang berbeza, yang pada satu tangan merumitkan pengurusan, tetapi di sisi lain ia menarik bilangan pelanggan yang jauh lebih besar dari semua lapisan sosial.

4

Pilih model pengurusan rangkaian, menilai semua "pro" dan "kontra" bagi setiap model yang sedia ada: - pelaburan;

- memegang;

- berpusat;

- dulang;

- hibrid Ambil perhatian: semua kelebihan struktur rangkaian sepenuhnya direalisasikan hanya dengan pengurusan berpusat. Oleh itu, mengagihkan fungsi antara syarikat dan cawangan perdagangan induk sehingga mungkin untuk membangunkan inisiatif "dari bawah" dengan kawalan mutlak "dari atas".

Disyorkan