Bagaimana untuk mengatur orang

Perkara utama dalam perniagaan bukan sahaja untuk menetapkan matlamat dan memenuhinya. Oleh kerana anda tidak menjalankan tugas anda semata-mata, sangat penting untuk mengatur orang yang ada dalam penyerahan anda. Untuk melakukan ini, anda perlu menarik minat mereka dengan semua cara yang ada.

Manual arahan

1

Tidak ramai yang mahu bekerja keras dan tanpa pamrih, menyedari bahawa dia bekerja untuk orang lain. Tugas pertama pemimpin adalah untuk menghubungkan kemakmuran syarikat, tahap pendapatannya, dengan kesejahteraan dan tahap upah pekerja. Dalam kes ini, apabila insentif dan pertumbuhan kerjaya secara langsung bergantung kepada kualiti kerja dan prestasi tugas yang teliti, pekerja anda akan mempunyai keinginan untuk bekerja lebih baik dan lebih baik.

2

Untuk menganjurkan satu pasukan, jangan menghilangkan pekerja daripada menyelesaikan masalah pengurusan. Sudah tentu, keputusan akhir akan dibuat oleh anda, dan hanya anda akan bertanggungjawab sepenuhnya kepada mereka, termasuk bahan. Tetapi menarik pakar, mengadakan mesyuarat pengeluaran, dengar pendapat semua orang yang mengatakan sesuatu. Apabila pekerja tahu bahawa mereka mendengar pendapat mereka dan mengambil kira ketika membuat keputusan, ini akan meningkatkan harga diri mereka dan juga akan membuat mereka merasa bertanggungjawab untuk memenuhi tugas yang sama.

3

Terangkan kepada pekerja yang berdasarkan keputusannya dibuat. Apabila mereka memahami dan memahami strategi ekonomi syarikat, mereka akan secara sedar memenuhi tugas-tugas yang diberikan kepada masing-masing. Melihat matlamat tertentu dan jalan yang dapat dicapai, mereka akan bekerja dengan keseronokan dan semangat.

4

Berkomunikasi dengan pekerja. Melakukan "risalah" dan merancang mesyuarat, menyelaraskan kerja ke atasnya, mendengar laporan, meringkas, menganalisis kesilapan. Setiap pekerja harus melihat gambaran jelas tentang kerja yang dilakukan. Dan pastikan anda mengawal semua orang. Tiada apa-apa yang menganjurkan begitu banyak keperluan untuk melaporkan, oleh itu, mesyuarat sedemikian harus dilakukan sesering mungkin.

5

Mekanisme motivasi akan membolehkan anda menganjurkan dan mengumpul sebarang pasukan. Menggunakan kaedah insentif bahan dan merangsang mereka yang benar-benar berhak. Jika anda bekerja bersendirian, dan orang yang memuji bos menerima bonus besar, anda berisiko mengecilkan pekerja daripada ingin bekerja dengan baik. Bersikap adil apabila mengedarkan ganjaran dan ganjaran tunai.