Bagaimana untuk menyusun logistik

Pembangunan jabatan logistik adalah baik kerana ia membolehkan anda untuk membina sistem logistik yang diperlukan, membentuk pasukan yang mencukupi, dan tidak membuang masa dan tenaga yang bergelut dengan "tradisi yang telah ditetapkan" sebelum ini atau pengedaran kuasa yang tidak rasional.

Manual arahan

1

Bermula dengan penerangan terperinci tentang fungsi logistik. Untuk tujuan ini, selaras di atas kertas, dan kemudian tulis secara terperinci bahagian semua penghantaran yang akan terletak di bawah tanggungjawab jabatan logistik. Ini akan membolehkan anda untuk melihat terlebih dahulu dengan tepat kompetensi logistik yang diperlukan dari jabatan yang akan dibuat, serta di mana kesesakan boleh dibentuk dan di mana terdapat keperluan untuk kakitangan yang kuat, dan di mana ia mungkin dilakukan tanpa pakar yang berkelayakan.

2

Pertimbangkan bahagian bekalan yang berada dalam bidang tanggungjawab (contohnya, dengan rakan sekerja asing). Di sini adalah perlu untuk menyerlahkan lebih banyak perkara penting yang ditetapkan oleh syarikat (contohnya, meletakkan pesanan) atau dikawal olehnya (tarikh akhir penghantaran, pengesahan bil pengangkutan) oleh pihak Rusia.

3

Logistik pengangkutan outsource, pergudangan dan pelepasan kastam.

4

Tentukan model mana yang terbaik untuk jabatan anda. Ia mungkin lebih baik bagi syarikat bahawa pemisahan itu dijalankan mengikut fungsi tertentu atau kawasan serantau (dalam kes ini, hanya satu pekerja yang bekerja dengan sekumpulan pelanggan di rantau tertentu) atau oleh kumpulan produk. Anda boleh memutuskan memihak kepada kaedah campuran, apabila fungsi logistik individu sesebuah organisasi dipindahkan ke satu kumpulan untuk mencapai kesan yang diinginkan, dan anda boleh membahagikan yang lain mengikut ciri serantau.

5

Membangunkan sistem untuk menilai prestasi jabatan masa depan, struktur penanda aras dan kriteria yang perlu di mana data-data ini akan dinilai.

6

Buat huraian kerja untuk setiap kumpulan di jabatan logistik. Di samping tanggungjawab yang jelas, bidang tanggungjawab dan kewenangan, juga memberikan maklumat dalam dokumen ini untuk setiap pakar individu (yang harus mematuhi siapa yang berada di tingkat fungsional dan disiplin).