Bagaimana untuk berkembang menjadi perniagaan sederhana

Perniagaan bersaiz sederhana dari perusahaan kecil dan mikro berbeza bukan hanya dalam status. Pemilik syarikat pertengahan peringkat paling sering dihadapkan dengan syarat yang lebih setia untuk pinjaman dan pembiayaan negara.

Anda perlukan

• - Laporan HR untuk tahun ini;

• - strategi pembangunan perusahaan;

• - laporan tahunan.

Manual arahan

1

Menganalisis laporan tahunan perusahaan dan membandingkannya dengan kerja tahun-tahun sebelumnya. Menganalisis kekuatan utama perniagaan anda. Jika laluan anda adalah pengeluaran, maka anda harus menganalisis pendapatan untuk tahun lepas dan jumlah modal kerja.

2

Mengendalikan analisis strategi pembangunan perusahaan untuk tahun-tahun akan datang. Jika program tindakan sedemikian tidak wujud, dan pengurusan berfungsi atas firasat, maka anda harus mulai membuat dokumen sedemikian. Ia akan berdasarkan data laporan tahunan terkini. Menurut laporan jabatan kakitangan, analisis keupayaan kolektif buruh, pilihan untuk mengoptimalkan waktu kerja, mengemas kini tugas untuk orang bawahan dan kemungkinan dana upah harus dilakukan selari.

3

Teroka peluang pengembangan syarikat. Menurut undang-undang semasa, dari 101 hingga 250 orang mesti terlibat untuk mencapai tahap perniagaan bersaiz sederhana di perusahaan itu.

4

Menganalisis perolehan dan meneroka kemungkinan meningkatkan keuntungan tahunan syarikat. Sekiranya aktiviti anda dihubungkan dengan pengeluaran, maka anda juga harus menganalisis pasaran jualan, jumlah pengeluaran dan tuntutan pasaran pengguna. Sekiranya anda bekerja di pasaran perdagangan atau penyediaan perkhidmatan, anda memerlukan penyelidikan pemasaran mengenai permintaan pengguna dan kajian mendalam mengenai masalah peningkatan atau pengembangan ruang runcit.

5

Menggabungkan data dan membuat algoritma tindakan untuk meningkatkan jualan, mengembangkan kakitangan. Walau bagaimanapun, terdapat kes-kes apabila perkembangan pengeluaran atau perdagangan tidak mungkin. Ini mungkin disebabkan oleh beberapa sebab yang bebas daripada pengurusan syarikat: dasar demografi yang rendah, aliran keluar penduduk, atau penurunan kebajikan pengguna. Dalam hal ini, pengurusan perusahaan harus memikirkan perkembangan kegiatan baru tanpa gangguan dari fokus utamanya. Memandangkan keupayaan kewangan, sesebuah syarikat boleh dengan mudah mengembangkan kakitangannya, meningkatkan perolehan tahunan perusahaan dan menyatukan kedudukannya di pasaran. Kekurangan dana boleh diselesaikan dengan menarik pelabur luar, peminjam, dan juga penyertaan kewangan negara. Walau bagaimanapun, jangan lupa bahawa syarikat bersaiz sederhana, menurut undang-undang, tidak boleh mempunyai lebih daripada 25% pelaburan asing atau negeri dalam modal tetap.