Apa yang lebih baik untuk perniagaan: penggabungan atau pengambilalihan?

Berjaya membangunkan syarikat-syarikat dengan cepat atau lambat menghadapi keperluan untuk mengembangkan pasaran. Cara paling popular untuk mencapai matlamat besar ialah penggabungan dan pengambilalihan.

Amalan menunjukkan bahawa tidak semua transaksi sedemikian berjaya, sebahagian daripada bahagian pasaran paling sering hilang. Untuk mengelakkan kerugian dan tidak boleh dibebani, perlu berhati-hati mempertimbangkan rancangan penggabungan dan memilih mekanisme transaksi.

Penggabungan difahami sebagai penggabungan dua atau lebih syarikat, sebagai akibatnya sebuah organisasi yang baru dibentuk, dia yang mengambil semua aset dan liabiliti komponennya. Penggabungan juga boleh dibuat dengan jenis penggabungan. Dalam kes ini, salah satu syarikat kekal, dan selebihnya tidak lagi wujud, memindahkan semua hak dan kewajipan syarikat yang masih hidup.

Cara lain untuk bersatu ialah mengambil alih organisasi. Pada masa yang sama, syarikat-syarikat kecil menjadi unit struktur yang lebih besar, mengakhiri kewujudan autonomi mereka sebagai pembayar cukai.

Penggabungan paling sesuai untuk rakan-rakan dengan kira-kira kedudukan pasaran yang sama. Pada masa yang sama, sebuah syarikat baru dengan nama dan jenama baru dibentuk. Penggabungan mungkin menjadi keperluan untuk mencipta struktur organisasi baru untuk semua peserta. Sangat penting untuk berfikir tentang isu penjenamaan. Ia boleh menjadi strategi jenama bersama apabila nama baru itu adalah gabungan jenama dua syarikat, misalnya, AOL-Time Warner atau Daimler-Chrysler. Atau strategi penjenamaan yang fleksibel, apabila setiap syarikat dikenali di wilayah geografinya. Sebagai contoh, penggabungan Renault dan Nissan di Eropah menggunakan nama Renault, dan di Amerika - Nissan, perubahan boleh menjejaskan jenama.

Apabila diperoleh atau diperoleh, jenama penjual paling kerap hilang sepenuhnya. Agar tidak kehilangan pelanggan dan bahagian pasaran, lebih baik untuk pengambilalihan secara beransur-ansur. Perkara utama bagi pembeli dalam kes ini adalah untuk mendapatkan keupayaan dan keupayaan syarikat untuk bergabung. Ia benar-benar kehilangan kemerdekaannya, tidak boleh mempengaruhi strategi utama perusahaan bersatu. Selalunya, struktur, budaya korporat, cara motivasi dan galakan kakitangan organisasi yang diserap berubah.

penggabungan perniagaan