Bagaimana untuk menterjemahkan idea untuk perniagaan kecil

Bukan rahsia lagi bahawa bilangan idea perniagaan yang menarik jauh melebihi bilangan usahawan yang berjaya. Mengapa ia jauh dari semua projek perniagaan yang menarik? Hakikatnya ialah keusahawanan bukan sahaja merupakan idea unik produk. Ia memerlukan pengetahuan, kemahiran, kepekatan keinginan tertentu dan keupayaan untuk meneruskan kerja sebaik sahaja bermula. Dan ini terpakai kepada mana-mana projek perniagaan - kecil dan besar.

Anda perlukan

• - Idea keusahawanan;

• - pelan perniagaan;

• - satu pasukan orang yang berfikiran sama;

• - pelaburan;

• - kemahiran organisasi;

• - tekad dan ketekunan.

Manual arahan

1

Bersedia untuk hakikat bahawa pelaksanaan bahkan gagasan perniagaan kecil akan memerlukan banyak usaha dari anda. Tidak cukup untuk menawarkan idea produk yang baik. Adalah perlu untuk mengatur pengeluarannya, untuk menjalankan beberapa langkah persediaan, termasuk mencari sumber, kapasiti pengeluaran, dan pemilihan kakitangan. Dari awal lagi, tune ke kerja keras dan tidak selalu menyenangkan yang akan mengambil semua masa anda.

2

Menilai idea perniagaan kecil anda. Walau apa pun yang disentuh, produk baru mesti bukan sahaja baru, tetapi juga dalam permintaan. Ia akan menjadi malu apabila anda bekerja pada projek, dan kemudian mendapati bahawa tiada siapa yang memerlukan produk atau perkhidmatan anda. Menjalankan penyelidikan pasaran untuk menentukan siapa, di mana, bila, dan atas sebab apa yang ingin memanfaatkan perniagaan anda.

3

Pastikan anda menulis semua pemikiran yang masuk ke dalam fikiran anda semasa mengerjakan projek. Dengan sendirinya, tiada siapa yang memerlukan idea mentah yang sangat baik. Untuk menjadi sebahagian daripada realiti anda dan orang lain, projek mesti berkembang secara terperinci. Jadikan peraturan untuk mempunyai buku nota dengan anda pada bila-bila masa. Di dalamnya, anda akan dapat mencerminkan isu-isu yang perlu diselesaikan semasa menjalankan perniagaan pada idea perniagaan.

4

Bekerjasama dengan struktur keseluruhan perniagaan kecil masa depan. Pecahkan bahan yang dikumpulkan sebelum ini dalam bentuk nota ke dalam blok semantik. Buat permulaan dari struktur fungsian perniagaan masa depan. Setiap blok individu hendaklah mengandungi sejumlah operasi yang serupa. Berjalan di sepanjang rantaian proses, cuba untuk tidak melepaskan bukan sahaja asas, tetapi juga operasi pembantu.

5

Teruskan ke pelan perniagaan yang komprehensif. Tentukan tahap mewujudkan perusahaan, kaedah pengeluaran barang atau perkhidmatan yang mendasari idea anda. Menilai keupayaan kewangan anda. Nyatakan dalam pelan sumber pembiayaan tambahan, yang, jika perlu, anda boleh menggunakan. Terangkan strategi penembusan pasaran. Tentukan rangka masa untuk pelaksanaan setiap peringkat yang diterangkan dalam pelan perniagaan.

6

Kumpulkan pasukan yang akan membantu anda dalam menterjemahkan idea itu. Ini bukan hanya mengenai kakitangan syarikat, tetapi juga tentang sekumpulan orang yang suka berfikir yang berkongsi idea anda dan ingin mengambil bahagian dalam mengatur perniagaan kecil. Apabila memilih orang, fokus bukan sahaja pada persahabatan, tetapi juga mengenai kualiti perniagaan. Dalam kes yang ideal, anda akan mempunyai pasukan yang rapat dari tiga hingga empat orang, setiap satu akan memenuhi fungsi organisasinya.

7

Daftar perniagaan kecil dan mulakan projek bertahap. Jangan malu jika tarikh sasaran tidak selalu dipenuhi. Perkara utama dalam melaksanakan idea adalah ketekunan dan keupayaan untuk mengatasi kesukaran yang tidak dirancang yang tidak dapat dielakkan yang berada dalam perjalanan ke matlamat.