Bagaimana untuk mendapatkan sebuah syarikat daripada krisis
Video: Kerajaan Yang Menempah Bankrup 2024, Julai
Krisis boleh berlaku kerana banyak sebab. Contohnya, disebabkan ketidakstabilan pasaran umum, pengurusan yang lemah, atau strategi pembangunan yang salah. Sudah tentu, masalahnya lebih mudah untuk mencegah daripada menangani akibatnya. Tetapi ia berlaku bahawa apa-apa tindakan kakitangan pengurusan tidak dapat mencegah krisis. Dan kemudian anda perlu bekerja dalam keadaan yang sangat tidak stabil.
Manual arahan
1
Kurangkan kos ke semua arah. Lakukan pembersihan kakitangan. Pekerja api yang tidak jujur ​​menjalankan tugas mereka. Tanggungjawab mereka boleh diedarkan di kalangan pekerja yang sedia ada. Atau sewa orang yang akan melaksanakan fungsi yang sama dengan lebih cekap. Semua orang harus melakukan pekerjaan mereka dengan sempurna.
2
Mengetepikan pekerja yang perkhidmatannya tidak diperlukan untuk syarikat itu. Anda tidak perlu membelanjakan wang untuk kegiatan yang menengah ke organisasi. Ia tidak berbaloi menjaga kakitangan besar jika anda boleh mendapatkan dengan kakitangan kurang. Banyak organisasi mempunyai staf akauntan yang tidak masuk akal. Sekiranya anda mempunyai situasi yang sama, tinggalkan sebilangan kecil pekerja yang teliti.
3
Kurangkan kos sewa jika premis bukan milik anda. Anda boleh menolak beberapa premis atau bercakap dengan pemilik tentang mengurangkan bayaran. Cuba tolak kos utiliti dan alat tulis.
4
Memantau pesaing. Mungkin mereka telah mengubah harga atau memperluas kawasan aktiviti. Menganalisis sejauh mana anda memerlukan perubahan ini. Memperkenalkan perubahan rasional dalam kerja syarikat.
5
Kembangkan perniagaan anda. Fikirkan tentang apa produk atau perkhidmatan tambahan yang boleh anda tawarkan kepada pengguna. Menganalisasikan tahap kos dan hasil yang dirancang. Jika perubahan itu akan dibayar tidak lama lagi, masukkannya.
6
Jika anda menghasilkan apa-apa barangan, mengurangkan kos pembungkusannya. Misalnya, bahan yang lebih murah boleh digunakan.
7
Peningkatan jualan. Ini dapat dicapai dengan mengubah sistem motivasi jabatan perdagangan. Meningkatkan peratusan yang setiap pengurus menerima dari transaksi, dan mengurangkan gaji mereka. Mengawasi pasukan jualan.
8
Meningkatkan kos pengiklanan anda. Cari peluang baru untuk meningkatkan pengiktirafan produk anda. Pastikan untuk mempromosikan laman web anda di pelbagai enjin carian.
Perhatikan
Pantau pembayaran balik hutang. Suntikan tunai tetap dapat membantu anda bertahan dalam krisis.
Nasihat berguna
Membangunkan sistem ganjaran untuk pelanggan tetap. Lebih mudah untuk menyimpan pelanggan daripada mencari yang baru.
