Bagaimana merangka konsep pembangunan
Video: Tahapan membangun rumah dari awal 2024, Julai
Dalam sebarang jenis perniagaan: kecil, sederhana dan besar, adalah mustahil untuk membina kerja yang jelas dan jangka panjang tanpa menentukan vektor pembangunan. Malangnya, ramai ahli perniagaan lupa tentang perkara ini. Anda perlu memahami bahawa jika anda tidak tahu di mana anda pergi, maka anda akan datang ke tempat yang salah. Bagaimana untuk membuat konsep untuk pembangunan mana-mana perniagaan?
Anda perlukan
- - Lembaga Pengarah;
- - aksesori penulisan;
- - Sambungan internet.
Manual arahan
1
Mulakan dengan visi keadaan. Merumuskannya untuk 5, atau 10 tahun lebih awal. Buat senarai pertanyaan untuk membantu anda melakukannya dengan lebih cepat. Inilah contoh soalan yang perlu anda jawab:
• Di manakah kita berada dalam 5 tahun?
• Apakah strategi selama 10 tahun?
• Tempat mana yang akan kita hadapi di pasaran pada masa ini?
• Apakah penunjuk kewangan kami?
• Di manakah pesaing kita terletak?
2
Bincangkan visi anda dengan lembaga pengarah (rakan kongsi) syarikat. Dengarkan petua dan cadangan masing-masing. Ia juga akan menjadi motivasi untuk semua orang membuat keputusan penting bersama-sama.
3
Merumuskan misi organisasi anda. Terdapat beberapa perkara yang harus dipertimbangkan untuk keterangan kompeten misi syarikat. Jawab soalan-soalan berikut:
• Kepada siapa dan berapa banyak yang perlu kita jual?
• Di mana ia bernilai menjual produk untuk mencapai matlamat anda?
• Apakah kelebihan dan kekurangan kami?
• Apakah yang perlu untuk mencapai matlamat kami?
4
Melibatkan pengurus pertengahan dalam organisasi anda. Mereka akan membantu mempengaruhi konsep keseluruhan syarikat, dan pada masa yang sama memberi motivasi kepada pekerja. Anda juga boleh melepaskan lembaga pengarah dari sejumlah besar kerja.
5
Sentiasa bincangkan konsep pembangunan dengan semua pengarah. Ingat bahawa anda akan sentiasa mempunyai perkataan terakhir. Jelas menggariskan kerangka dengan segera. Ini adalah pengurusan strategik organisasi anda. Kenali bahawa semua pekerja mesti tahu di mana dan dengan siapa mereka pergi.
6
Terangkan strategi untuk memindahkan perniagaan anda dari hari ini ke esok. Anda sudah mempunyai misi dan visi. Sekarang teruskan langkah-langkah yang lebih spesifik. Tentukan parameter berikut: strategi pertumbuhan, pemasaran, pelbagai produk, personil dan kewangan. Hantar semua ini untuk perbincangan.
7
Tentukan matlamat yang jelas. Sekarang giliran perkara yang paling penting dalam perancangan. Hanya dengan bantuan matlamat yang tepat (dengan penunjuk istilah) anda boleh mengandaikan bahawa anda telah menyusun konsep pembangunan dengan betul. Anda hanya perlu mencapai mereka secara berperingkat.
Perhatikan
Kepada lembaga pengarah dan pengurus pertengahan mengenai konsep pembangunan organisasi.
Nasihat berguna
Luangkan kebanyakan masa anda menetapkan matlamat global dan mendefinisikan visi.
