Bagaimana untuk menentukan objektif jangka panjang perusahaan

Menetapkan matlamat jangka panjang adalah satu perkara penting dalam merancang aktiviti setiap perusahaan. Tanpa ini, kewujudan dan perkembangannya mustahil. Tugasan bergantung kepada misi perusahaan dan matlamat strategiknya.

Manual arahan

1

Merumuskan matlamat perusahaan anda. Mereka boleh berbeza - peningkatan keuntungan, ketepuan pasaran dan kepuasan pengguna terhadap produk tertentu, pertumbuhan modal pemegang saham. Sebuah perusahaan, satu darjah atau yang lain, berusaha untuk mencapai semua matlamat, tetapi satu atau lebih adalah keutamaan. Untuk menentukan matlamat yang paling penting, fikirkan keperluan yang mana kumpulan yang berminat lebih penting kepada anda daripada apa-apa lagi. Ini mungkin pemegang saham, pemiutang, pekerja, pengguna, pengurus, pembekal, pihak berkuasa, masyarakat secara keseluruhannya.

2

Misi adalah pernyataan yang menetapkan matlamat dan keutamaan syarikat. Ini adalah jenis asas untuk menetapkan matlamat dan objektif. Kenyataan ini harus menunjukkan bagaimana syarikat berbeza daripada orang lain. Tentukan dan tunjukkan kawasan persaingan. Ia mempunyai beberapa komponen - industri, geografi, pengguna. Tulis apa yang syarikat berusaha, iaitu menentukan arah strategik aktivitinya. Nyatakan pengetahuan, kemahiran dan kebolehan yang harus dimiliki kakitangan. Kenal pasti kumpulan individu yang kepentingannya melindungi syarikat di tempat pertama. Misi ini boleh ditakrifkan dalam dokumen yang panjang dan dalam frasa pendek.

3

Merumuskan matlamat syarikat. Mereka boleh menjadi jangka panjang dan jangka pendek. Terdapat juga pasaran, kewangan, pengeluaran, matlamat organisasi. Contohnya, pasaran termasuk meningkatkan bilangan pelanggan atau memperoleh peratusan tertentu dari pasaran, meningkatkan jualan, dan lain-lain. Matlamat pengeluaran termasuk, sebagai contoh, membuka cawangan, membina bengkel baru, membangun dan menguasai teknologi baru. Matlamat kewangan termasuk meningkatkan kuantiti produk dengan nilai nilai, mengurangkan kos, meningkatkan keuntungan, dan mengurangkan kos. Matlamat organisasi berkaitan dengan kakitangan. Ini adalah peningkatan bilangan pekerja khusus, peningkatan gaji, penggunaan keputusan pengurusan baru. Matlamat mesti memenuhi keperluan tertentu. Mereka mesti dicapai, konkrit, masa-terikat. Kriteria juga perlu di mana ia mungkin untuk menentukan sama ada syarikat itu berjaya mencapai hasil yang dikehendaki. Matlamat tidak harus bertentangan dengan misi dan satu sama lain.

4

Tentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat jangka panjang. Tugas adalah cara untuk mencapai matlamat. Sebagai contoh, untuk mencapai peningkatan bilangan pelanggan, perlu meningkatkan pelbagai barangan dan perkhidmatan, mencipta cawangan syarikat di kawasan terpencil, menguasai pengeluaran jenis produk baru, membangun dan melaksanakan syarikat pengiklanan. Untuk perkembangan teknologi baru mungkin memerlukan peralatan baru atau latihan staf dalam kursus pendidikan yang berterusan. Setiap tugas jangka panjang dibahagikan kepada beberapa yang lebih kecil. Sebagai contoh, untuk menghantar pekerja ke kursus atau seminar, adalah perlu memilih yang paling berkesan dari beberapa seminar, mencari cara untuk membayarnya, dan mencari pengganti untuk pekerja semasa latihan. Dengan cara yang sama, mereka dibahagikan kepada peringkat dan tugas lain.