Bagaimana untuk mengira risiko

Mengira tahap risiko dalam perniagaan adalah perkara yang sangat sukar, ia adalah pengiraan intuitif yang kadang-kadang intuitif yang, dalam banyak situasi, adalah berdasarkan kejayaan yang menakjubkan atau kegagalan perusahaan sepenuhnya. Untuk mengurangkan kemungkinan kesilapan, terdapat skim untuk mengira tahap risiko dalam kes-kes. Dan, menurut beberapa pakar, anda boleh belajar untuk mengetahui tahap yang dapat diterima.

Anda perlukan

Maklumat mengenai keadaan kewangan perusahaan, pesaing, skop syarikat dan ekonomi secara keseluruhan untuk mengira risiko insurans tradisional, komoditi, kewangan, alam sekitar, undang-undang, dll.

Manual arahan

1

Tentukan matlamat yang anda ingin capai dalam keadaan yang berisiko - baik rendah dan menengah. Mereka mesti nyata dan agak dapat dicapai. Malah pada tahap ini, tahap risiko yang boleh dianggarkan dapat dianggarkan.

2

Menilai kepentingan hasil anda untuk sebarang hasil, dari yang terbaik hingga yang terburuk. Pada masa yang sama, seseorang tidak seharusnya menumpukan perhatian secara serius terhadap risiko keupayaan menengah.

3

Cuba tentukan kemungkinan pengaruh anda terhadap pekerja yang lebih tinggi. Meningkatkan status peribadi anda boleh dicapai dengan menyatakan pendapat anda mengenai isu-isu di mana anda berpengalaman.

4

Pertimbangkan kompromi semasa menyelesaikan masalah perbalahan dan risiko anda. Ia juga bernilai mengevaluasi kesan proses negatif pada status peribadi anda: kehilangan kerja, kepercayaan atau reputasi. Adakah mereka layak manfaat faedah yang mungkin.

5

Langkah yang paling penting ialah dengan tepat menentukan momen untuk permulaan sesuatu tindakan atau tidak bertindak. Adalah penting untuk diingat bahawa hampir semua tindakan penting dalam perniagaan sentiasa dipikirkan dengan baik, dan terdapat beberapa situasi di mana reaksi yang benar-benar segera diperlukan.

6

Apabila menilai risiko keputusan tertentu, penting untuk berfikir melalui tindakan anda dalam sebarang perkembangan peristiwa. Tahap risiko dalam perniagaan mengurangkan ketersediaan rancangan kontinjensi yang dirancang sebelum ini yang boleh disusun semula dengan mudah.

Perhatikan

Jangan terlalu bosan dengan tindakan yang berisiko, kemenangan yang dicapai dengan kerja keras dan perancangan yang jelas kelihatan rawak dan tidak dapat diterima dari luar, yang membuat orang lain risiko di mana ia benar-benar tidak adil.

Nasihat berguna

Pengusaha dan pemimpin sebenar memahami secara semula jadi bahawa mengira risiko terlebih dahulu adalah lebih menguntungkan daripada menjalankan perniagaan secara tidak langsung.

Satu artikel tentang bagaimana untuk mengira tahap risiko yang boleh diterima dalam perniagaan dan memilih masa yang sesuai untuk tindakan.