Apakah penjenamaan semula, matlamat dan peringkat penjenamaan semula

Salah satu alat pemasaran yang kuat adalah penjenamaan semula. Ini adalah nama peringkat seterusnya dalam pembangunan jenama syarikat, yang berkait rapat dengan perubahan dalam ideologi perniagaan, dengan evolusi idea utamanya. Penjenamaan membantu mewujudkan imej baru syarikat dan produknya dalam minda pelanggan.

Penjenamaan semula: konsep, matlamat dan objektif

Penjenamaan semula itu difahami sebagai satu set langkah yang bertujuan untuk mengubah jenama dan elemen konstituennya (ideologi, nama, logo, slogan, reka bentuk visual, dll.). Dalam erti kata yang paling umum, penjenamaan semula bertujuan untuk mengubah imej yang sudah wujud dalam minda pengguna.

Penjenamaan semula membolehkan anda membawa jenama sejajar dengan keadaan semasa dan rancangan syarikat. Perubahan boleh menjejaskan pelbagai isu, termasuk mengemaskini pembungkusan dan menyusun bahan promosi baru. Dalam kes ini, sebagai peraturan, ini bukan pengganti lengkap jenama terdahulu. Ia meneruskan evolusinya, menjadi lebih segar dan emosi. Kualiti baru memberi jenama peluang untuk menjadi lebih menarik kepada pelanggan lama dan memenangi pengguna baru.

Perubahan kecil dalam elemen visual jenama atau dalam dasar pemasaran tidak sepatutnya dianggap penjenamaan semula. Kaedah ini mencerminkan perubahan yang serius, kualitatif dalam strategi syarikat dan kedudukan pasarannya. Hampir semua aspek yang berkaitan dengan jenama adalah tertakluk kepada semakan.

Objektif penjenamaan semula:

• meningkatkan keunikan jenama;

• tetulang jenama;

• menarik pelanggan baru.

Menjalankan penjenamaan semula, mereka berusaha untuk memelihara aspek-aspek itu yang dianggap pengguna sebagai kelebihan, dan meninggalkan ciri-ciri yang mengurangkan populariti dan pengiktirafan.

Keperluan penjenamaan semula

Penjenamaan semula diperlukan dengan adanya satu atau lebih faktor:

• Kedudukan jenama yang salah di awal perniagaan;

• perubahan dalam keadaan pasaran;

• tahap rendah populariti jenama;

• kehilangan persaingan;

• penyataan tugas perniagaan yang lebih tinggi.

Pemasar menyerlahkan banyak mata yang memaksa syarikat untuk menggunakan penjenamaan semula. Salah satunya ialah hakisan sebenar keperluan khalayak sasaran, yang bergerak secara berterusan. Setiap hari pasaran mengukuhkan persaingan, pemain baru muncul, cara promosi yang lebih moden mula digunakan, dan saluran pengedaran berkembang. Semua perkara ini menjadikan pengurusan syarikat kembali ke titik permulaan, dan sering kali mula membentuk imej dari awal.

Ia sering berlaku bahawa semua usaha pemasar untuk mencipta jenama baru tidak membayar, tidak menyebabkan peningkatan dalam penonton sasaran dan pertumbuhan keuntungan. Di mana-mana peringkat penjenamaan semula, mesti diingatkan bahawa tujuan utama menggunakan alat itu adalah untuk membawa syarikat itu lebih dekat kepada kumpulan pengguna sasaran, untuk meningkatkan daya saing keseluruhan produk, produk atau perkhidmatan yang mana syarikat itu memasuki pasaran.

Penjenamaan semula yang tidak berjaya sering dikaitkan dengan ketidakupayaan pakar untuk menumpukan perhatian kepada kedudukan yang benar-benar dapat dicapai, dengan mengejar kejayaan khayalan, yang mana tidak ada sebab yang mencukupi. Matlamat yang sangat ambisius tidak boleh menyumbang kepada kedudukan syarikat dan produknya yang realistik dan berkesan.

Peringkat Penjenamaan semula

Di peringkat pertama penjenamaan semula, pengauditan jenama tunai dijalankan, termasuk kajian tentang keadaannya, penilaian sikap pelanggan terhadapnya, dan penentuan ciri-cirinya. Analisis juga dibuat daripada keupayaan kewangan syarikat. Tujuan audit adalah menilai pengiktirafan jenama sedia ada. Pemasar berusaha memahami sama ada pengguna itu setia kepada jenama, sama ada terdapat halangan serius terhadap persepsi mereka. Audit membolehkan anda mengenal pasti kekuatan dan kelemahan jenama, kelebihannya berbanding pesaing. Analisis lengkap memungkinkan untuk membuat keputusan mengenai apakah jenama memerlukan perubahan dalam kedudukan. Sekiranya audit pemasaran menunjukkan tahap pengiktirafan jenama yang rendah, penjenamaan semula direka untuk meningkatkan ciri ini.

Di peringkat kedua, strategi penjenamaan semula dan taktik untuk pelaksanaannya sedang dibangunkan. Kandungan utama pentas adalah untuk mengenal pasti unsur-unsur jenama yang perlu diubah.

Peringkat ketiga melibatkan mengubah elemen jenama terpilih. Kedudukan baru sedang digunakan, sistem pengenalan (lisan dan visual) sedang dikemas kini, strategi komunikasi jenama yang berbeza sedang diperkenalkan.

Langkah terakhir adalah untuk menyampaikan makna penjenamaan semula kepada penonton sasaran.

Elemen Penjenamaan semula

Konsep berikut berkait rapat dengan kategori "penjenamaan semula":

• restyling;

• reka bentuk semula;

• repositioning.

Restyling - perubahan dalam beberapa ciri visual logo syarikat, termasuk skema warna. Perubahan sedemikian mesti konsisten dengan kedudukan baru.

Reka bentuk semula - perubahan lengkap dalam identiti korporat syarikat, termasuk logonya.

Dengan menyusun semula, memahami perubahan ciri-ciri penting jenama dengan konsolidasi berikutnya dalam minda pengguna.

Perubahan yang diterangkan boleh dilaksanakan secara individu atau gabungan. Dalam amalan domestik, syarikat sering dihadkan kepada bentuk penjenamaan semula jadi: mereka menukar gaya atribut luaran, reka bentuk titik jualan dan pembungkusan.

Penjenamaan semula: keutamaan teknologi

Penjenamaan bukanlah perubahan ringkas tanda atau nama syarikat. Pilihan strategi penjenamaan yang salah boleh menjejaskan imej syarikat. Pelanggan mungkin tidak disengajakan. Sesetengah penonton sasaran mungkin mempunyai persepsi tentang jenama terkini sebagai palsu. Harga yang lebih rendah untuk produk hanya mengukuhkan pendapat ini. Hasilnya ialah kejatuhan keseluruhan projek.

Penjenamaan berskala besar, termasuk menukar identiti korporat dan nama syarikat, boleh agak selamat hanya untuk syarikat yang tidak terlalu terkenal. Setiap perubahan dalam jenama stabil yang mempunyai berat pasaran bertukar menjadi peristiwa yang berisiko. Walaupun salah perhitungan kecil boleh menyebabkan kerosakan yang keras pada imej syarikat.

Jika jenama terdahulu berjaya, kerja pemasaran yang serius perlu dilakukan sebelum penggantian besar-besaran, termasuk wawancara mendalam dengan wakil penonton sasaran dan melaksanakan akibat perubahan yang dicadangkan dengan kumpulan fokus.