Bagaimana menguruskan perniagaan dari jauh

Hampir setiap pemimpin menghadapi masalah yang sama. Memang, tanpa kehadiran pemilik, perniagaan mesti terus berkembang dan beroperasi dengan berkesan.

Persediaan

Pertama anda perlu menjalankan kerja persediaan. Lebih-lebih lagi, adalah perlu untuk memulakan persediaan dari saat perusahaan dibuka. Asas pengurusan jarak jauh akan menjadi timbalan yang bertanggungjawab, arahan yang tepat, cara komunikasi dan kawalan elektronik moden. Di samping itu, setiap pengurus mesti menguasai teknik persidangan video dan komunikasi rangkaian.

Kakitangannya

Pengurus-pengurus terpilih akan membantu untuk menangani aktiviti organisasi tanpa ketua pegawai. Pilihan terbaik adalah pekerja yang sepenuhnya menyokong kaedah dan prinsip pemiliknya. Lebih-lebih lagi, kakitangan yang lain akan menerima orang dari pasukan lebih cepat.

Atas sebab ini, kerja pengurus dari syarikat lain mungkin menjadi kurang produktif. Dengan pilihan ini, organisasi boleh memulakan pelbagai pertikaian dan konflik.

Timbalan Yang Dipilih diwajibkan untuk menyelesaikan tugas-tugas dan terlibat dalam pembangunan syarikat mengikut strategi yang dipilih. Perkara utama di sini adalah hasil kerja, bukan kaedah untuk mencapainya.

Arah

Pertama sekali, anda perlu membuat cadangan yang tepat untuk orang bawahan. Iaitu, setiap pekerja mesti mengetahui kewajipan mereka dan memenuhinya dengan cepat. Di samping itu, satu pelan kontingensi disediakan. Adalah bernilai meninggalkan tempat untuk inisiatif peribadi.

Adalah perlu untuk membawa arahan kepada perhatian setiap orang bawahan. Sistem ujian dan ganjaran untuk pembelajaran dan arahan berikut boleh dibangunkan.

Kawalan

Terdapat banyak alat yang berbeza yang membolehkan anda memantau dan menganalisis aktiviti pekerja. Pendekatan ini akan membolehkan anda mengira kos operasi dan faktor prestasi utama.

Pengumpulan maklumat dalam mod pengendalian membolehkan pengurus menyelesaikan masalah sebenar dalam akses jauh. Iaitu, dia boleh memantau perkembangan perniagaan dan bertindak balas dengan cepat sekiranya masalah.

Untuk melaksanakan kawalan jauh yang berkesan, anda perlu berkongsi kuasa dan tanggungjawab. Sesungguhnya, dalam organisasi yang berkembang, pemilik dianggap sebagai ahli strategi utama. Selain itu, pembantu harus terlibat dalam menyelesaikan situasi yang sukar.