Bagaimana untuk mencipta sebuah syarikat yang berjaya

Bermula dari awal dan berjaya dalam pasaran yang sudah cukup maju dan penuh bukanlah tugas yang mudah, terutamanya apabila anda menganggap bahawa nasib seorang usahawan sering kali "di peta". Tetapi terdapat contoh yang berjaya, lebih-lebih lagi, terdapat algoritma tertentu untuk membuat perniagaan, yang membantu untuk mengelakkan kegagalan sebanyak mungkin.

Manual arahan

1

Cuba untuk menilai keadaan ekonomi di rantau anda - tempat yang sesuai untuk "memulakan" sebuah perusahaan komersil kecil atau sederhana adalah tempat di mana terdapat semua syarat untuk aktiviti keusahawanan yang berjaya, tetapi tahap persaingan tidak begitu tinggi. Di sesetengah kawasan Rusia, keadaannya hanya itu - ia tidak sepatutnya menjadi tempat yang sangat terpencil, tetapi juga bukan modal daerah persekutuan, di mana hampir semua "tempat di bawah matahari" telah lama diduduki. Jika usaha baru untuk anda akan menjadi aktiviti utama dalam kehidupan, maka anda boleh memutuskan untuk bergerak, perkara utama adalah untuk memiliki keyakinan penuh terhadap kesesuaian langkah sedemikian.

2

Menganalisis keadaan pasaran, memilih tempat untuk aktiviti anda - adalah penting untuk mencari titik permintaan yang tinggi dengan bekalan kecil, dengan betul menilai kuasa beli penduduk tempatan, psikologi dan mentaliti. Walaupun anda tidak perlu menjalankan perdagangan runcit, anda akan mengupah kakitangan, berinteraksi dengan pihak berkuasa dan usahawan lain, di mana kejayaan dan kemungkinan besar usaha anda akan bergantung. Jangan mengambil langkah tegas tanpa terlebih dahulu menguasai maklumat yang paling lengkap tentang wilayah tertentu.

3

Sediakan diri anda dengan "belakang kewangan" yang boleh dipercayai - jangan memulakan aktiviti besar-besaran untuk mewujudkan perniagaan komersial anda sendiri tanpa menjalin hubungan perniagaan dengan mana-mana organisasi kredit. Anda mesti mendapatkan sokongan dari bank yang anda mempunyai setiap alasan untuk mempercayai - tanpa ini, memulakan perusahaan baru dalam keadaan apa pun akan dipenuhi dengan risiko yang besar.

4

Kumpulkan sekumpulan orang yang dekat dengan anda dalam semangat yang anda boleh bergantung pada kemudian, mengawal pemilihan personel secara peribadi, tidak mempercayai pengalaman pegawai pegawai yang diambil dan pekerja syarikat merekrut. Cuba untuk mencipta "tulang belakang" yang kuat yang akan menentukan gaya kerja dan menyumbang kepada penciptaan suasana kerja yang "betul" di syarikat anda. Dengan semua bakat para pemimpin organisasi komersial besar, kakitangan, seperti yang telah bertahun-tahun yang lalu, masih menyelesaikan hampir segala-galanya.