Bagaimana membuat rancangan perniagaan untuk sebuah syarikat

Sekiranya anda membuka sebuah syarikat, maka anda tidak boleh melakukan tanpa pelan perniagaan. Tidak perlu takut kata-kata ini. Pelan perniagaan tidak bermakna menulis satu sen dalam bentuk yang rumit, tetapi hanya satu strategi untuk mengembangkan idea perniagaan anda. Lebih mudah bagi anda merancang dan menjalankan perniagaan anda sendiri jika anda mempunyai pelan perniagaan yang direka dengan baik dan berfikir. Ia juga mungkin diperlukan jika anda memohon pinjaman dari bank atau dari pelabur.

Manual arahan

1

Mula-mula anda perlu memutuskan apakah rancangan perniagaan. Ini adalah pelan pengurusan syarikat yang mengambil kira strategi pembangunan, pengeluaran produk atau perkhidmatan yang berkualiti, serta pilihan jualan. UNIDO (Pertubuhan Pembangunan Perindustrian Bangsa-bangsa Bersatu) adalah sebuah organisasi yang membangunkan strategi untuk pembangunan ekonomi, telah menyusun satu senarai bahagian yang sepatutnya dalam pelan perniagaan yang baik. Ia lebih baik dipandu oleh mereka.

2

Sekilas seksyen pelan perniagaan, atau resume

Di sini terangkan pendudukan utama syarikat itu, intipati kegiatannya. Ia adalah dalam seksyen gambaran bahawa asas pelan perniagaan dinyatakan, dan seluruh bahagiannya hanya mengesahkan dan membuktikan keuntungannya. Ia bermula dengan melihat keseluruhan pelan oleh pelabur dan bank, jadi kita boleh mengatakan bahawa ini adalah bahagian paling berkesan pelan ini.

3

Penerangan Syarikat

Dalam perenggan ini, beri keterangan mengenai syarikat yang anda ada atau merancang untuk membuka. Terangkan matlamat dan strategi pembangunan syarikat, penunjuk ekonomi dan kewangan, sistem pengurusan syarikat, rangkaian sekutu, liputan geografi, penerangan ringkas mengenai industri dan niche yang syarikat itu mendudukinya. Inovasi dan teknologi, jika digunakan, juga pasti untuk menunjukkan. Bahagian ini biasanya termasuk senarai pemilik dan bentuk syarikat.

4

Ciri-ciri produk atau perkhidmatan

Tunjukkan bukan sahaja apa yang dilakukan syarikat, tetapi juga menilai kelebihan dan daya saing ini, harga, keramahan alam sekitar, kawalan kualiti. Kadang-kadang menyertakan salinan produk yang dihasilkan.

5

Analisis pasaran

Dokumen ini termasuk penyelidikan pemasaran, idea untuk menarik pelanggan dan pelanggan, senarai pendek pesaing, perbandingan produk dan syarikat anda. Selalunya dokumen ini berpotongan dengan Rancangan Jualan, yang merangkumi pelbagai perkara yang mempengaruhi harga, cara pelaksanaan dan turun naik bermusim.

6

Pelan Pembangunan Pengeluaran

Ia termasuk penerangan tentang proses pengeluaran, kos penyelenggaraan dan kakitangannya.

7

Pelan kewangan

Ketersediaannya sangat penting jika anda memerlukan pelabur atau pinjaman. Ini termasuk pengiraan awal yang dibelanjakan dana, keuntungan dan cukai, beberapa ramalan keadaan kewangan di perusahaan dalam masa terdekat. Secara kasar, anda perlu menganalisis pelaporan pendapatan dan perbelanjaan. Di sini, tentukan masa bayaran balik projek dan indeks keuntungan.

8

Kepekaan kepada turun naik kewangan

Ini merujuk kepada pengiraan bagaimana kewujudan syarikat itu akan terjejas oleh inflasi atau tidak mematuhi terma pembayaran oleh pelanggan, faktor ekonomi lain yang berubah.

9

Semua maklumat yang diperlukan yang anda anggap perlu dimasukkan dalam pelan perniagaan, tetapi yang tidak sesuai dengan kategori yang ditunjukkan, dimasukkan ke dalam Lampiran. Juga dalam bahagian ini, sebagai peraturan, semua pengiraan dan jadual dimasukkan, sedangkan dalam pelan perniagaan itu sendiri hanya terdapat hasil anggaran mereka.