Cara membuat rancangan perniagaan dalaman sendiri

Apa-apa pelan perniagaan adalah kad perniagaan seorang ahli perniagaan, kerana ia akan memutuskan sama ada untuk memberi pinjaman kepada bank kepada ahli perniagaan ini, sama ada pelabur harus melabur wang mereka dalam projek ini. Oleh itu, anda perlu berkaitan dengan penyediaan pelan perniagaan dengan tanggungjawab maksimum.

Manual arahan

1

Tentukan tugas pelan perniagaan dan untuk siapa anda akan menulisnya. Iaitu, pertama anda perlu menentukan tujuan menulis rancangan perniagaan. Jika anda menulis rancangan perniagaan untuk menarik pelaburan, maka strukturnya akan menjadi satu. Dan jika untuk pembangunan beberapa projek baru, maka fokus pada perkara lain. Tiada teknik khas untuk menulis rancangan perniagaan.

2

Tulis tentang apa yang telah anda capai, nyatakan idea perniagaan anda. Perkara ini mesti diperhatikan bukan sahaja apabila menarik pembiayaan luaran. Anda akan memerlukannya walaupun anda menulis rencana perniagaan hanya untuk diri sendiri. Mempunyai data tentang apa yang telah anda capai menjadikannya lebih mudah untuk membuat rancangan untuk masa depan.

3

Nyatakan matlamat utama projek, beritahu bagaimana anda akan menyedari mereka dalam amalan. Ini adalah titik paling penting di mana perlu untuk menjelaskan apa yang sedang berlaku dan mengapa. Sangat penting untuk menyatakan apa yang akan anda capai dengan projek baru dan bagaimana. Ia tidak mencukupi untuk menunjukkan matlamat, anda perlu menerangkan dengan terperinci bagaimana ia akan diperolehi.

4

Kirakan keuntungan anggaran projek, pembiayaan, aliran tunai. Ini adalah sebahagian daripada rancangan perniagaan yang paling sukar, yang tidak selalu mudah bagi usahawan. Pada masa yang sama, bahagian ini perlu difikirkan dengan baik, terutamanya jika anda sedang membangunkan pelan perniagaan untuk menarik pelaburan.

5

Tentukan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat: orang, teknologi, dan lain-lain Ini mesti dilakukan. Ia mungkin ternyata tidak ada sumber yang cukup untuk mencapai matlamat anda.

6

Kirakan indikator kualitatif dan kuantitatif pelan. Anda perlu menentukan bagaimana anda akan melaporkan pelaksanaan pelan perniagaan dan, apabila dilaksanakan, menguruskan syarikat. Perenggan ini menunjukkan pelarasan yang akan berlaku apabila pelan perniagaan selesai, kerana tidak mungkin sesiapa pun akan berjaya melakukan segala sesuatu seperti tertulis.

Artikel berkaitan

Mengapa saya memerlukan pelan perniagaan?