Bagaimana untuk mengira gaji

Perniagaan anda sedang berkembang, anda menyewa lebih ramai pekerja baru. Hanya setahun yang lalu, anda mengatasi bersama pasangan dan setiausaha, dan sekarang anda mempunyai pejabat kecil. Kerja mesti dibayar dengan maruah, tetapi pada masa yang sama, tidak masuk akal untuk membayar pekerja lebih daripada yang dia layak - hanya untuk tidak meninggalkan. Pertimbangkan bagaimana untuk mengira gaji pekerja syarikat dan pada masa yang sama meninggalkan keuntungan yang cukup untuk pembangunan perniagaan dan untuk diri sendiri.

Manual arahan

1

Adalah dipercayai bahawa wang adalah daya motivasi utama di Rusia. Kualiti kerja seorang pekerja bergantung kepada berapa banyak yang dia terima. Dengan kami, seseorang yang berada dalam kedudukan yang sama boleh menerima pampasan yang sama sekali berbeza bergantung kepada syarikat. Sebagai contoh, seorang peguam yang berpengalaman selama 5 tahun di sebuah syarikat kecil boleh mendapatkan di wilayah 40.000 Rubles, dan dalam syarikat besar atau syarikat perunding dengan reputasi di seluruh dunia - di wilayah 300.000 Rubles. Sudah tentu, jumlah pampasan kewangan adalah penting, tetapi tidak terpenting.

2

Apabila mengira gaji, soalan-soalan berikut biasanya timbul:

- Adalah layak membayar gaji hanya dengan wang atau perkhidmatan tambahan ("pakej sosial"). Adakah pakej sosial diperlukan sama sekali? Dan jika perlu, yang mana dan untuk siapa?

- Sekiranya gaji terdiri daripada bahagian tetap dan berubah-ubah? Bagaimana mereka harus mengaitkan 7

- Adakah saya perlu membayar bonus?

3

Pakej sosial mempunyai satu kelemahan: setiap orang memerlukan wang, tetapi perkhidmatan yang termasuk dalam pakej sosial hanyalah sebahagian daripada pekerja. Jika pejabat anda terletak di luar bandar, setiausaha akan senang menggunakan pengangkutan korporat, tetapi pengarah jabatan jualan tidak memerlukannya, kerana dia mempunyai kereta sendiri. Walaupun fesyen gaya hidup yang sihat, kecergasan korporat tidak menarik untuk semua orang. Jadi masuk akal untuk menyediakan dalam pakej sosial hanya perkhidmatan-perkhidmatan yang benar-benar perlu dan mudah, baik untuk anda dan pekerja anda. Kadang-kadang lebih murah bagi pemilik perniagaan untuk menaikkan gaji untuk pekerja sedikit daripada menyertai program VHI.

4

Bagi struktur gaji, semuanya bergantung kepada jenis kerja. Sekiranya hasil atau tindakan ini (misalnya, pengurus jualan) bergantung kepada pekerja, maka ia hanya perlu untuk memperkenalkan bahagian pemboleh ubah gaji. Kemudian pengurus jualan yang berjaya akan termotivasi untuk menjual sebanyak mungkin barang dan perkhidmatan anda, dan anda akan dapat membayar kurang kepada pekerja cuai. Bahagian yang berubah-ubah boleh mencapai separuh daripada gaji, kerana ia tidak masuk akal untuk memberi terlalu kecil (tidak memotivasi), serta terlalu besar (sukar untuk mencari pekerja yang bersedia bekerja untuk hampir "kosong" persen). Ia tidak masuk akal untuk setiausaha untuk menetapkan bahagian gaji yang berubah-ubah, kerana mereka bertanggungjawab untuk aliran kerja pejabat, dan tidak ada hasil langsung dari kegiatan mereka (membuat keuntungan untuk jenis kerja tertentu).

5

Sekiranya syarikat berminat untuk memastikan pekerja yang berjaya berada di tempat mereka selagi mungkin, adalah berfaedah untuk menyediakan mekanisme yang sesuai dalam pelan pampasan - bonus dan bonus. Mereka akan menjadi petunjuk yang baik bahawa majikan menghargai pekerja. Ini adalah sesuatu yang boleh "mengikat" pekerja yang berjaya kepada syarikat anda. Sekitar peranan yang sama dimainkan oleh hadiah. Saiz mereka bergantung kepada keupayaan syarikat dan, tentu saja, mengenai pekerja. Ia tidak masuk akal untuk memberi bonus dan bonus kepada semua orang, lebih baik untuk merangsang sesuatu - untuk projek yang berjaya disiapkan, contohnya. Bonus dan bonus yang setara untuk semua orang, semata-mata "untuk bekerja di syarikat", tidak mempunyai banyak daya motivasi.

6

Berapa banyak untuk membayar setiap pekerja secara khusus bergantung, tentu saja, terutamanya ke atas keupayaan perniagaan anda. Terdapat juga ketergantungan pada pasaran buruh - walaupun pada kenyataannya rata-rata setiausaha menerima dari 20, 000 hingga 40, 000 rubel, tidak masuk akal untuk membayarnya, misalnya, 60.000 rubel, walaupun syarikat anda mampu membelinya. Adalah penting untuk memahami bahawa imbuhan bergantung bukan hanya pada kedudukan dan tanggungjawab, tetapi juga bagaimana pekerja tertentu mengatasi kerja tersebut. Dengan membayar gaji yang sama kepada dua pengurus jualan, walaupun pada hakikatnya salah satu daripada mereka lebih berjaya, pemilik perniagaan akan membuat dua kesilapan sekaligus: dia tidak akan memotivasi pengurus yang lebih berjaya dan akan membayar kurang daripada kerja yang berjaya terlalu tinggi. Hasilnya adalah penurunan jualan.