Bagaimana untuk menentukan strategi pembangunan syarikat pada permulaan

Memulakan perniagaan de jure adalah mudah. Memutuskan jenis perkhidmatan, memilih borang perundangan, mendaftar, menerima dokumen dan cap - dan kemudian apa? Bagi firma untuk mengendalikan de facto, ia memerlukan program pembangunan strategik.

Jenama - matlamat atau strategi pembangunan?

Setiap usahawan mahu syarikatnya menjadi jenama sepenuhnya. Oleh itu, ramai yang memulakan permulaan syarikat dengan memerintahkan penciptaan buku jenama dan menjalankan kempen pengiklanan yang kuat. Di satu pihak, ini betul, kerana tanpa pengiklanan tiada siapa yang akan tahu tentang anda. Identiti korporat yang terbaik dilaksanakan dari hari pertama bekerja dengan rakan kongsi atau pelanggan. Di sisi lain, matlamat untuk mencipta jenama tidak mustahil jika perkembangan strategi tidak mengambil kira detik-detik seperti daya saing dan bekerja dengan syarikat dalaman dan luaran syarikat.

Jenama adalah kemasyhuran, penghormatan dan kaitan. Setuju, semua ini adalah matlamat yang baik dan ganjaran yang signifikan untuk kerja yang dilakukan. Tetapi untuk mengikuti jalan yang sama bahawa syarikat-syarikat dunia terkemuka (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft, dan lain-lain) telah berada di masa mereka, kita memerlukan rancangan yang jelas. Bagaimana untuk menciptanya?