Bagaimana untuk menentukan peratusan siap pelan

Keuntungan yang tinggi dalam organisasi dalam keadaan persaingan sengit dicapai hanya melalui penetapan tugas yang efektif dan pemantauan berterusan pelaksanaan mata-mata yang dimaksudkan. Itulah sebabnya dalam mana-mana perancangan perniagaan diperlukan dengan penentuan berikutnya peratusan penyempurnaan pelan itu.

Anda perlukan

Penunjuk pengeluaran pengeluaran (jualan) dan indikator untuk tempoh pelaporan

Manual arahan

1

Pada permulaan setiap tempoh pelaporan (seperti tempoh boleh menjadi tahun, suku, bulan, bahkan sehari atau beberapa jam untuk tugasan semasa), ketua organisasi atau jabatan menetapkan rancangan dan tugas yang jelas untuk pekerja. Satu syarat penting untuk pengiraan selanjutnya mengenai peratusan penyempurnaan pelan adalah ukuran kuantitatif matlamat ini. Matlamat "jualan yang tinggi pada bulan semasa" tidak boleh diukur dan dianggarkan menggunakan kaedah objektif, dan angka spesifik "650 unit barang" akan memungkinkan untuk mengira peratusan pelan pelan berdasarkan hasil bulan tersebut.

2

Berdasarkan hasil kerja, analisis hasil yang dicapai. Elakkan situasi "mengira ganda" yang akan memesongkan data anda. Produk yang dijual dalam tempoh sebelumnya, tetapi dibayar dalam tempoh semasa, diambil kira dalam jualan sebenar hanya sekali. Begitu juga, kerja sedang berjalan boleh dimasukkan ke dalam angka pengeluaran sebenar dalam hanya satu tempoh pelaporan. Situasi yang sama mungkin timbul dengan barang yang dihantar, tetapi belum sampai kepada pelanggan.

3

Pelaksanaan pelan diukur dengan nisbah hasil yang sebenarnya dicapai dan indikator yang dirancang dan dinyatakan sebagai peratusan. Sekiranya anda mempertimbangkan pelaksanaan pelan perusahaan, yang terdiri daripada banyak cawangan dan bahagian, meringkaskan nilai-nilai sebenar masing-masing. Pastikan semua nilai berada pada unit pengukuran yang sama.

4

Analisis teratur mengenai peratusan pelan pelan akan membolehkan anda mengesan dinamika pembangunan pengeluaran atau jualan, menunjukkan kelebihan dan kelemahan perusahaan, yang akan membantu menyesuaikan ciri-ciri perniagaan anda tepat pada waktunya.

Perhatikan

Terlalu tinggi peratusan pelan (lebih dari 130%) kadang-kadang boleh bermakna perancangan kesalahan dan ramalan tidak tepat. Penunjuk yang sangat rendah menunjukkan ketidakcekapan, perancangan yang salah atau kehadiran force force dalam tempoh pelaporan.

tentukan pelaksanaan rancangan itu