Struktur pengurusan linear: kebaikan dan keburukan

Struktur pengurusan linear adalah salah satu struktur organisasi yang paling sederhana, di mana tahap subordinasi dapat dipertimbangkan dalam bentuk piramid: dari pihak berkuasa tertinggi dan tahap terendah.

Konsep struktur kawalan linear

Struktur linear juga dipanggil berfungsi dan merupakan sebahagian daripada struktur mekanistik. Kumpulan struktur ini berbeza dari yang lain di bawah subordinasi yang sangat maju di dalamnya, kerja berdasarkan subordinasi yang ketat. Terdapat kod khas dan deskripsi kerja untuk memudahkan perkara ini.

Dalam syarikat purata, dibina atas prinsip ini, terdapat tahap pemisahan berikut: pengurusan kanan, yang merupakan subordinat yang merupakan ketua pengurus yang bertanggungjawab untuk jabatan dengan pekerja lain. Bergantung pada saiz syarikat, mungkin ada lagi.

Kelebihan struktur kawalan linear

Struktur pengurusan linear sangat sesuai dengan prinsip-prinsip umum pengurusan yang dirumuskan oleh M. Mescon.

1. Pembahagian buruh. Setiap pekerja mempunyai pengkhususan dan tugasnya sendiri, mengikutnya.

2. Perintah rantaian, atau rantaian skalar. Prinsip utama yang mana kawalan linear dilakukan adalah dari yang paling tinggi ke tahap terendah.

3. Pengurusan satu orang - setiap orang bawahan mempunyai satu pemimpin. Jika pekerja membuat kesilapan, dia hanya boleh dihukum oleh pengurus yang berdiri di atasnya. Juga, hanya dia boleh menetapkan tugas untuknya dan meminta laporan untuk mereka. Pengurusan atasan mempunyai hak untuk meminta hasil kerja dengan pengurus yang secara langsung bawahan kepadanya. Ini membolehkan anda menyelesaikan isu-isu di setiap peringkat dengan cepat.

4. Kadar pengawalan. Dalam penyerahan satu pengurus hendaklah tidak lebih daripada 4-5 orang. Ini perlu bagi interaksi yang lebih baik di antara mereka.

5. Hierarki matlamat. Matlamat terletak pada tiga tahap: organisasi, kumpulan dan peribadi.

6. Perpaduan arah. Setiap jabatan dalam organisasi bertanggungjawab untuk fungsinya, tetapi matlamat dan matlamat mereka harus saling berkaitan dengan fungsi jabatan-jabatan lain dan bertujuan untuk kepentingan seluruh syarikat.

Dua prinsip lain yang bersifat struktur pengurusan linear: kawalan dan perwakilan kuasa. Mereka berada dalam korelasi langsung dengan prinsip perpaduan perintah. Pengurus mesti menjalankan kawalan ke atas bawahannya di semua peringkat aktiviti mereka.

Delegasi pihak berkuasa adalah pemindahan sebahagian daripada sumber, fungsi dan tanggung jawab pelaksanaan kepada bawahan.