Bagaimana memperkenalkan sistem motivasi dalam pengeluaran

Hari ini, hampir semua perusahaan telah memperkenalkan atau memperkenalkan pelbagai sistem motivasi kakitangan. Sistem yang paling berkesan adalah di mana nilai pendapatan pekerja secara langsung bergantung kepada hasil buruhnya. Bagaimana untuk menganjurkan penilaian hasil buruh kakitangan pengeluaran

Bagi memastikan kecekapan sistem motivasi yang paling berkesan, adalah perlu untuk merumuskan hasil karya pekerja-pekerja yang jelas. Penyataan hasil kerja harus mengandungi ciri-ciri kuantitatif dan kualitatif. Ciri-ciri kuantitatif yang paling kerap termasuk penunjuk buruh seperti: jumlah keluaran, kadar output satu unit output, dan lain-lain. Ciri-ciri kualitatif termasuk: tahap kesesuaian produk siap kepada standard, kepatuhan kepada proses teknologi, dsb.

Sebagai tambahan kepada ciri-ciri kuantitatif dan kualitatif, perlu menentukan ciri-ciri disiplin pengeluaran, termasuk pematuhan terhadap langkah-langkah keselamatan, pematuhan dengan rejim buruh, dsb.

Apabila merumuskan hasil kerja, lebih baik untuk menggambarkan bilangan maksimum ciri. Tetapi untuk sistem motivasi, hanya yang paling penting harus dipilih. Bagi ciri-ciri terpilih untuk sistem motivasi, adalah perlu untuk merumuskan keperluan yang jelas dan membawa mereka kepada pekerja pengeluaran beberapa bulan sebelum permulaan penilaian buruh berdasarkan kepada mereka.

Sistem motivasi harus terbuka kepada kakitangan yang dinilai. Adalah lebih baik untuk mengumumkan permulaan penilaian buruh dan impak hasil penilaian terhadap pendapatan kakitangan di mesyuarat agung untuk memastikan pemahaman yang maksimum oleh pekerja sistem yang dilaksanakan dan prospek mereka. Di tempat awam untuk kakitangan pengeluaran, pendirian maklumat harus dianjurkan untuk meletakkan maklumat mengenai kriteria, kekerapan, metodologi penilaian. Di sana anda boleh meletakkan lembaran penilaian, di mana mereka yang bertanggungjawab terhadap penilaian akan selalu mencerminkan hasil penilaian.