Bagaimana untuk bertahan dalam krisis perusahaan

Semasa krisis, penting untuk mempertimbangkan strategi survival. Ia sepatutnya berdasarkan perkembangan tetap, pada penaklukan pasaran baru. Sekiranya semua usaha dilemparkan hanya untuk mengekalkan kapasiti kerja, ia akan menjadi sukar untuk terus bertahan.

Manual arahan

1

Sebaik sahaja masalah pertama muncul, mula mengoptimumkan pendapatan dan perbelanjaan anda. Jangan takut melakukan sesuatu yang salah - berhati-hati untuk tidak mengambil sebarang inisiatif. Apabila perusahaan menjadi tidak solven, menyelesaikan masalah akan sia-sia.

2

Kurangkan kos kakitangan yang berlebihan. Ini termasuk: acara korporat, latihan pekerja, dll. Menolak kakitangan yang tidak banyak digunakan untuk perusahaan itu. Tidak sekali-kali tidak mengurangkan jabatan-jabatan yang memperbaiki kesejahteraan syarikat. Biasanya ini adalah jabatan jualan dan pemasaran. Mereka juga perlu membuat perubahan tertentu: membuat upah dalam bentuk bunga, bukan gaji. Menghapuskan pekerja yang bekerja dengan buruk. Di tempat mereka, mudah merekrut pakar baru.

3

Mengurangkan kos sewa, keperluan isi rumah, air dan elektrik. Cuba jangan membazirkan ruble tunggal. Jika anda adalah pemilik bangunan di mana syarikat itu terletak, sewa beberapa pejabat. Anda boleh membuat wang di atasnya.

4

Cuba berkembang. Menyelesaikan kontrak baru, cari pelanggan lain. Dengan segala cara, jangan biarkan penurunan pendapatan. Cuba untuk menguasai pasaran yang tidak dikenali, lakukan apa yang tidak dilakukan oleh organisasi sebelum ini.

5

Mengawasi kerja semua personel. Jika setiap pekerja bekerja, organisasi akan dapat menahan krisis. Dengar perbualan telefon orang bawahan dan lawati tempat kerja sekerap mungkin. Tetapkan penalti untuk kerja tidak jujur.

6

Kurangkan kos semua yang anda boleh. Cari pembekal baru yang akan menjual bahan mentah dengan harga yang lebih rendah. Semak kos pembungkusan. Sering kali, langkah-langkah mudah ini dapat mengurangkan harga barang. Selepas itu, tentukan sama ada anda akan menjual produk kepada lebih banyak pembeli dengan kos yang rendah atau meninggalkan peratusan yang lebih besar kepada firma. Pilihan pertama akan membolehkan anda berkembang, yang kedua akan membawa pendapatan yang cepat.

Perhatikan

Jangan bocor profesional yang baik. Sebelum memperkenalkan syarat-syarat baru, sediakan mesyuarat dan terangkan keperluan tindakan. Pegawai yang menjanjikan bahawa selepas krisis, anda akan kembali ke prosedur yang telah ditetapkan sebelumnya.

Nasihat berguna

Terima cadangan pengoptimuman daripada pekerja. Mungkin mereka akan dapat mencadangkan penyelesaian baru yang anda tidak fikirkan.