Bagaimana untuk memilih strategi perusahaan

Kejayaan pasaran dalam banyak aspek bergantung pada strategi apa yang akan dipilih oleh syarikat pada permulaan kegiatannya. Hanya dengan jelas mengikuti hala tuju yang betul, anda boleh mencapai matlamat anda.

Manual arahan

1

Menganalisis persekitaran luaran. Ini termasuk aktiviti pesaing anda di pasaran, permintaan pengguna dan sikap terhadap produk anda, mood rakan kongsi, pelabur, pemegang saham, dll. Maklumat yang lebih khusus yang anda miliki, kemungkinan besar anda tidak akan tersilap apabila memilih strategi.

2

Menjalankan analisis SWOT. Ia melibatkan mengenal pasti kekuatan dan kelemahan organisasi anda dan peluang dan ancaman kepada perusahaan berdasarkan kepada mereka. Apabila anda mempunyai gambaran yang jelas tentang keadaan sebenar, anda akan dapat lebih rasional menghampiri pilihan strategi.

3

Jika, sebagai hasil analisis, ternyata kejayaan organisasi anda bergantung pada pesaing, memberi perhatian kepada strategi yang melibatkan kepemimpinan dalam kos. Di sini anda mesti meminimumkan kos pengeluaran, penyimpanan dan pengangkutan barangan. Kemudian anda boleh menawarkan produk anda pada harga yang lebih rendah daripada pesaing anda. Ini adalah bagaimana masalah pasaran yang sangat kompetitif diselesaikan.

4

Pilih strategi pertumbuhan jika keadaan pasaran kini menyumbang kepada ini. Sebagai contoh, ini mungkin apabila ancaman serius tidak dijangkakan, dan anda boleh menawarkan produk yang menarik dan unik yang berbeza dengan yang sudah ada di pasaran. Lebih-lebih lagi, anda tidak boleh memulakan pengeluaran produk baru sebagai sebahagian daripada strategi ini, tetapi juga memasuki pasaran baru dengan produk yang ada. Apabila memilih strategi ini, bersiaplah untuk melabur dalam pemasaran dan pengiklanan.

5

Pilih strategi pengurangan jika analisis menunjukkan bahawa penjualan barang tidak membawa keuntungan yang tepat dan tidak mempunyai prospek. Sekiranya anda melihat bahawa perniagaan itu dilucutkan masa depan, anda harus mengurangkan sekurang-kurangnya semua kos pembuatan barangan dan upah dan mengarahkan semua usaha untuk memasarkan produk sedia ada. Strategi ini dipanggil "penuaian."