Bagaimana menguruskan perniagaan

Kejayaan dalam perniagaan tidak datang dengan segera. Usahawan baru perlu melalui semua peringkat membina perniagaannya dan mengumpul pengalaman pengurusan sebelum syarikat itu mula mendatangkan keuntungan yang besar. Bagaimana untuk menguruskan perniagaan untuk mengurangkan kemungkinan kegagalan dan membuat syarikat itu makmur?

Manual arahan

1

Tentukan tujuan anda. Apa-apa perusahaan dicipta dengan jangkaan bahawa ia akan menjadi menguntungkan. Pada peringkat awal membina perniagaan, adalah penting untuk menentukan dengan tepat pasaran anda dan memberi tumpuan kepada pengeluaran produk / perkhidmatan yang kompetitif. Peringkat pertama pengurusan perniagaan adalah pembentukan sasaran untuk pengeluaran barang / jasa, yang dirancang untuk jangka pendek dan panjang. Ingat bahawa perancangan dan kawalan adalah komponen penting dalam perniagaan yang berjaya.

2

Membangunkan struktur pengurusan perniagaan. Sebuah perusahaan bersaiz kecil boleh diuruskan oleh satu orang. Tetapi jika syarikat mempunyai struktur kompleks, anda memerlukan kakitangan pengurusan - satu pasukan pengurus. Penting di sini untuk menentukan dengan jelas bidang tanggungjawab setiap pautan pengurusan, mengelakkan fungsi bertindih. Sistem pengurusan yang berjaya termasuk hubungan yang maju antara tahap pengurusan yang berbeza.

3

Delegasikan sebahagian tanggungjawab kepada anggota pasukan lain. Ini amat penting untuk menguruskan pasukan besar. Ia boleh menjadi sukar bagi pemilik perniagaan untuk mengawal sepenuhnya semua peringkat proses pengeluaran. Pengagihan fungsi kawalan yang tepat antara ahli pasukan akan menjadikan pengurusan lebih fleksibel dan cekap.

4

Belajar untuk menguruskan aliran kewangan. Pada bila-bila masa anda perlu tahu semua ciri pergerakan dana dalam perusahaan. Banyak syarikat yang sedang membangun gagal pada saat pengembangan perniagaan, apabila perlu untuk menarik investasi tambahan. Agar tidak berada dalam keadaan yang sukar, meramalkan kemungkinan menggunakan garis kredit bank.

5

Pikirkan sistem pengurusan kakitangan. Keupayaan untuk mengurus perniagaan sebahagian besarnya bergantung kepada keupayaan usahawan untuk berkomunikasi dengan berkesan dan mencari motivasi yang tepat untuk pekerja. Dalam menjalankan perniagaan, seseorang sering menghadapi situasi konflik yang mesti diselesaikan dengan betul dengan mengambil kira kepentingan semua pihak. Dalam perusahaan besar, adalah dinasihatkan untuk membuat perkhidmatan kakitangan berasingan.