Bagaimana untuk mencipta perniagaan yang berjaya

Sebarang perniagaan yang berjaya harus bermula dengan perancangan, yang didahului oleh penyelidikan pemasaran. Penyelidikan pasaran, segmentasinya, perihalan pemain yang paling berkuasa dan menarik - semua ini pastinya akan membawa kepada pemahaman tentang tempatnya. Menggambar potret pengguna yang berpotensi, mengenal pasti pilihan khalayak sasaran, motivasi yang mendorongnya apabila membeli produk tertentu - semuanya ini juga tidak dapat membuat kesilapan dengan pilihan arah.

Anda perlukan

• - Pendaftaran entiti undang-undang;

• - pelan perniagaan;

• - pelan pemasaran.

Manual arahan

1

Membangunkan pelan perniagaan, dengan kata lain - idea untuk perniagaan masa depan. Ia mesti dilaksanakan dan tidak bercanggah dengan undang-undang yang terpakai. Ada kalanya rakan-rakan sebulat suara mengatakan bahawa idea tentang kekayaan adalah tidak berbaloi dan perniagaan sedemikian tidak akan dinaikkan pangkat. Tetapi jika pada masa yang sama kita sendiri yakin bahawa perkara boleh pergi, maka kita mesti bertindak. Sebagai kebijaksanaan popular berkata: "Lebih baik untuk menyesal apa yang kamu lakukan daripada apa yang kamu tidak lakukan." Jadi, sebagai contoh, di Amerika terdapat banyak syarikat yang berjaya yang terlibat dalam kenyataan bahawa kita, realistis yang cermat, tidak akan pernah berlaku kepada kita. Hanya satu contoh: syarikat kucing rambut palsu pada tahun 2010 mempunyai perolehan sebanyak $ 1.4 juta. Dalam erti kata lain, tidak kira betapa tidak masuk akal idea anda, jika ia dirangka dengan betul, dipromosikan dengan betul dan dihantar kepada penonton sasaran pada masa yang tepat dan di tempat yang tepat - pertimbangkan bahawa anda telah mencipta perniagaan yang berjaya.

2

Buat rancangan perniagaan. Tidak kira apa syarikat anda berniat untuk menghasilkan atau menjual, nombor harus berada di tengah-tengah masa depan. Pelan perniagaan sentiasa bermula dengan naratif, algoritma yang boleh kelihatan seperti ini: produk atau perkhidmatan - penonton sasaran - mengapa diperlukan - mengapa ia akan membelinya dari anda. Selepas menjawab soalan-soalan ini, terus ke bahagian pengeluaran. Di dalamnya, terangkan dengan tepat apakah sumber (kewangan, manusia, dll) diperlukan untuk memulakan pengeluaran atau memulakan sesuatu aktiviti. Bahagian ketiga adalah kewangan, ia mencerminkan kos tetap dan berubah, keuntungan dianggarkan dari penjualan satu barang atau perkhidmatan, keuntungan kasar, dll. Juga, di dalamnya, sediakan untuk pengiraan keluar ke titik pemecahan.

3

Daftar entiti undang-undang. Bergantung pada jenis perniagaan yang dipilih, sewa ruang untuk pejabat atau pengeluaran. Sekiranya perlu, dapatkan permit. Sesetengah aktiviti memerlukan pelesenan tambahan. Semasa anda menyelesaikan isu organisasi, mengupah kakitangan. Lebih baik mempercayakan ini kepada agensi pengambilan, di seluruh dunia mereka berusaha untuk melakukan outsourcing merekrut. Sebaliknya, semuanya bergantung kepada saiz kes anda. Ia lebih menguntungkan bagi syarikat besar untuk mewujudkan jabatan kakitangan mereka sendiri.

4

Membangunkan pelan pemasaran yang juga boleh merangkumi pelan jualan. Walaupun kedua-dua bidang ini tidak seragam, mereka sangat saling berkaitan dengannya, pada dasarnya, mereka boleh digabungkan di bawah konsep "pemasaran". Tanpa gagal, pelan anda harus mengandungi bahagian yang ditumpukan kepada iklan, PR, program kesetiaan, serta langsung kepada jualan. Jika semuanya dilakukan dengan betul, kejayaan dijamin.