Bagaimana untuk membangunkan pelan perniagaan anda

Pelan perniagaan adalah program yang merangkumi penerangan mengenai tindakan syarikat, maklumat mengenainya, mengenai produk, perkhidmatan, pengeluaran mereka, pasaran, serta maklumat mengenai keberkesanan organisasi. Perancangan yang betul menyumbang kepada pembangunan syarikat, meningkatkan keuntungannya. Bertanggungjawab terhadap pembangunan pelan perniagaan, kerana kerja selanjutnya organisasi anda akan berkembang sesuai dengan itu.

Anda perlukan

• - panduan belajar

• - kesusasteraan kaedah

Manual arahan

1

Memutuskan idea perniagaan, iaitu apa sebenarnya yang anda mahu lakukan. Menilai keupayaan anda dalam pelaksanaannya dalam amalan.

2

Tentukan matlamat yang anda menulis rencana perniagaan ini: untuk menentukan urutan tindakan organisasi, untuk mengkaji permintaan pengguna, untuk mengenal pasti sumber pembiayaan. Memutuskan alamat yang kepadanya pelan anda akan dihantar: bank, pelabur, atau hanya dibuat untuk penggunaan peribadi.

3

Terokai maklumat keusahawanan. Rujuk buku teks, jika boleh, dapatkan nasihat di pusat perniagaan. Ia berguna untuk mengambil kursus untuk memulakan usahawan. Di sana anda akan diberi maklumat yang diperlukan mengenai perancangan perniagaan.

4

Buat rancangan kasar untuk pelan perniagaan masa depan anda. Gariskan apa yang akan anda tulis, di mana bahagian untuk melakukan pengiraan.

5

Mula bekerja dengan lebih mendalam pada setiap item dalam pelan tersebut. Adalah lebih baik untuk beralih kepada perunding untuk mendapatkan bantuan: peguam, pakar cukai, dan ahli ekonomi.

6

Pastikan untuk mengkaji permintaan pengguna. Pengguna yang lebih berpotensi dikaji, semakin banyak maklumat yang boleh dipercayai, yang bermaksud bahawa perjalanan aktiviti masa depan anda akan betul. Ia juga disarankan untuk mengkaji pengalaman pesaing untuk meramalkan kemungkinan kesalahan dalam kerja.

7

Selesailah pilihan bentuk perusahaan (usahawan individu, syarikat liabiliti terhad, dan lain-lain) Sebagai aplikasi untuk pelan perniagaan, mengumpul maksimum pelbagai maklumat yang akan menunjukkan pengetahuan anda dalam perniagaan yang dipilih dan akan membantu anda bekerja: senarai harga pembekal bahan mentah, keterangan teknologi pengeluaran, jadual pembayaran balik pinjaman, dll. Data ini berguna kepada anda untuk pengiraan selanjutnya. Di sini juga menunjukkan keperluan untuk lesen, syarat teknikal. Jika dokumen-dokumen ini tidak tersedia, nyatakan di bawah syarat-syarat yang boleh diperolehi.

8

Menilai sumber-sumber yang anda ada sekarang, apa lagi yang diperlukan, di mana untuk mendapatkan yang lain, pada apa istilah.

9

Tunjukkan jika ada keperluan untuk menarik pekerja. Sekiranya terdapat keperluan untuk pakar yang "terhad", fikirkan tentang syarat-syarat yang ditawarkan kepada mereka supaya mereka lebih menguntungkan daripada pesaing.

10

Menganalisa dan merancang kos mungkin elektrik, air, komunikasi. Perhatikan pengiraan anda dalam pelan perniagaan.

11

Selalunya aktiviti perusahaan tidak bermula kerana masalah dengan perkhidmatan peraturan alam sekitar, kebersihan dan lain-lain. Untuk mengelakkan ini berlaku, dalam pelan perniagaan, perhatikan sama ada anda memerlukan kebenaran daripada perkhidmatan ini untuk menjalankan aktiviti anda.

12

Tunjukkan kekuatan dan kelemahan perusahaan anda. Apa yang akan menjadi ciri, perbezaan dari perusahaan bersaing. Menilai kemungkinan risiko dan cara untuk mengatasinya.

13

Berdasarkan kajian anda mengenai aktiviti pemasaran, membuat ramalan optimistik dan pesimis syarikat anda. Ini adalah perlu dalam rangka, dalam kes pertama, untuk mengesan dinamika perusahaan, dan pada yang kedua, untuk menilai kemungkinan kerugian, kerana dalam mana-mana hal itu perlu untuk membayar balik pinjaman. Kegiatan pemasaran meliputi: mengidentifikasi kemungkinan "niche" perusahaan, mengembangkan barang dan jasa yang memenuhi kehendak pengguna, pilihan kaedah untuk mempromosikan barang, harga barangan dan perkhidmatan, pilihan pembekal, dll.

14

Selepas membangunkan pelan perniagaan, halaman tajuk ditulis dengan nama organisasi dan nama pengurus, intipati projek ditulis secara ringkas, tempoh bayaran balik ditunjukkan, dan oleh siapa dan apabila rancangan perniagaan ini dibangunkan. Oleh kerana anda akan mempunyai rancangan perniagaan yang sudah siap dengan semua perhitungan, maka akan lebih mudah bagi anda menyesuaikan matlamat, cara untuk mencapai matlamat, bermakna perlu untuk pembangunan perniagaan.

Perhatikan

Adalah penting untuk meramalkan kemungkinan perubahan dalam permintaan, contohnya, disebabkan perubahan fesyen atau rasa pengguna.

Nasihat berguna

Walaupun anda telah mengupah pakar terbaik, jangan melangkah kembali dari kerja yang mereka lakukan. Jadi anda sendiri akan mula memahami selok-belok perniagaan mereka dan memperbaiki sistem pemasaran perusahaan anda.

bagaimana untuk membangunkan pelan perniagaan