Bagaimana untuk menilai matlamatnya

Tujuannya dipanggil tujuan atau makna tindakan yang diambil, hasil yang diinginkan. Kejayaan pencapaiannya bergantung kepada sama ada matlamat dirumuskan dengan betul. Teknik pengurusan yang dibangunkan pada tahun 1965 untuk menilai matlamat SMART (Spesifik, Terukur, Boleh Diterima, Relevan, Masa Terikat) dengan lima kriteria, yang menjadikannya sangat mudah dan berkesan untuk memahami betapa pintunya matlamat individu atau tugasnya, telah menemui penggunaan yang meluas.

Anda perlukan

- buku nota;
- pen.

Manual arahan

Spesifikasi. Matlamat harus dirumuskan, tepat, tidak jelas dan sama jelas kepada semua orang. Sebagai contoh, meningkatkan keuntungan bersih organisasi.

Pengukuran. Matlamatnya harus diukur secara kualitatif dan (atau) petunjuk kuantitatif. Kriteria ini akan membantu menilai tahap pencapaian matlamat. Sebagai contoh, untuk meningkatkan keuntungan bersih organisasi sebanyak 25% berbanding tahun lepas.

Kebolehcapaian. Matlamat mesti dicapai. Sebagai contoh, untuk meningkatkan keuntungan bersih organisasi sebanyak 25% berbanding tahun sebelumnya dengan mengurangkan kos pengeluaran. Tidak berguna untuk menetapkan matlamat yang tidak dapat dicapai.

Kepentingan. Matlamat harus penting (penting), iaitu. pencapaiannya dapat mengubah keadaan dengan ketara.

Masa yang terhad. Matlamatnya harus dihadkan dalam masa tertentu. Bergantung pada kerumitan matlamat, masa untuk mencapainya boleh, contohnya, sehari, sebulan atau setahun. Matlamat masa yang tidak terhad tidak dapat dicapai.