Apakah firma perundingan?

Perundingan adalah sejenis perkhidmatan perundingan profesional yang disediakan untuk pelanggan korporat untuk mengoptimumkan proses perniagaan atau mencapai matlamat pembangunan strategik.

Tugas apa yang dilakukan oleh syarikat perunding

Syarikat perunding terbesar di dunia hari ini termasuk PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young dan KPMG (KPMG). Mereka juga dikenali sebagai Big Four.

Dalam kebanyakan kes, perkhidmatan syarikat perundingan digunakan oleh pengurus, kakitangan pentadbiran, dan pengurus jabatan.

Syarikat boleh menggunakan perkhidmatan perunding luaran dalam dua kes. Pertama, apabila syarikat kecil dan berada di peringkat aktif perkembangannya. Dalam kes ini, dia tidak mempunyai unit struktur sendiri yang boleh menyelesaikan tugas itu.

Kedua, perkhidmatan syarikat perundingan sering digunakan oleh syarikat besar. Faktanya ialah penarikan balik unit perundingan untuk penyumberan luar adalah disebabkan oleh pertimbangan kemungkinan ekonomi dan dapat mengurangkan kos mengekalkan kakitangan.

Biasanya, syarikat perundingan dihubungi dalam situasi krisis yang sukar. Sebagai contoh, dengan kejatuhan jualan, kehilangan penguasaan pasaran dan pengurangan daya saing produk. Perunding boleh membantu mengalihkan perniagaan ke niche yang lebih menjanjikan untuk pembangunan atau membangun strategi pemasaran atau strategi persaingan syarikat. Tetapi menyelesaikan situasi kritikal bukan satu-satunya fungsi syarikat perundingan.

Seringkali pelanggannya adalah syarikat yang melibatkan pembangunan perniagaan dan mencari arah pembangunan baru. Untuk tujuan ini, perunding menjalankan penyelidikan pasaran, menentukan niche yang paling menjanjikan untuk pembangunannya, menganalisis aktiviti pesaing, membuat penilaian pra-pelaburan bagi projek perniagaan, dan meramalkan pembangunan segmen pasaran. Mereka juga boleh menjalankan audit dalaman syarikat untuk mengenal pasti bidang masalah di dalam organisasi.

Perunding luar boleh menyelesaikan masalah dalaman syarikat dengan menyediakan pengurusan dengan rancangan untuk mengoptimumkan proses perniagaan, membina struktur pengurusan dalam organisasi, motivasi kakitangan, dan lain-lain. Mereka juga boleh secara langsung mengambil bahagian dalam pengurusan syarikat, dan melaksanakan perancangan strategik dan taktikal.

Matlamat utama perundingan HR adalah untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti individu pekerja.

Satu lagi bidang aktiviti syarikat perundingan ialah pembangunan dan pelaksanaan sistem maklumat, serta integrasi sistem.

Kawasan perundingan baru adalah perundingan peribadi yang dipanggil. Tidak seperti perundingan psikologi tradisional, ia bertujuan untuk membangunkan strategi untuk pembangunan peribadi, membentuk satu sistem perhubungan.