Apakah strategi berdaya saing?

Pada awal 1990-an, Motorola, Xerox, Kodak adalah pemimpin dunia dalam industri mereka, dan pada permulaan tahun 2000-an mereka telah kehilangan tanah. Terdapat banyak contoh sedemikian. Ini menunjukkan bahawa strategi yang berjaya telah kehilangan kekuatan dari masa ke masa. Untuk terus hidup dan mengekalkan bahagian pasaran, wakil perniagaan perlu mempertimbangkan landskap persaingan yang berubah-ubah.

Strategi adalah rancangan untuk memenangi pasaran dalam persekitaran yang kompetitif. Tanpa strategi, syarikat hanya boleh menyesuaikan diri dengan tindakan pesaing untuk mempertahankan kedudukannya. Dengan cara ini, tidak akan dapat memenangi sebarang arah. Dan sebaik sahaja pesaing yang kuat muncul, seseorang akan menanggung kerugian besar.

Strategi boleh dianggap kompetitif jika, dengan bantuannya, adalah mungkin untuk mengekalkan keseimbangan secara serentak mencapai dua matlamat:

1) Bertindak dalam keadaan semasa yang lebih baik daripada organisasi lain;

2) Membentuk asas untuk kejayaan pasaran masa hadapan.

Rahsia untuk terus hidup dan kepemimpinan adalah menjaga masa kini dan masa depan. Ini boleh dibandingkan dengan tindakan seorang atlet. Jika dia melatih hanya untuk memasuki sepuluh teratas, cepat atau lambat dia akan dipaksa keluar dari jawatan ini. Akan ada saingan yang akan membina proses latihan bukan sahaja untuk kejayaan semasa, tetapi juga dengan mata kepada rekod baru. Perbezaan pendekatan seolah-olah tidak penting, tetapi gaya hidup dalam pilihan pertama dan kedua sangat berbeza.

Ini berlaku dengan organisasi. Syarikat-syarikat yang berjaya memanfaatkan kelebihan daya saing yang telah dicapai pada masa ini, sehingga selepas beberapa waktu - selepas persiapan yang sesuai - untuk maju, mengubah peraturan permainan untuk semua peserta.

Untuk mencapai matlamat, anda mesti mematuhi sepuluh prinsip strategik:

• Strategi bukanlah perubahan sementara dalam sesuatu, tetapi proses yang sedang berjalan. Faedah yang ada pada hari ini mungkin menjadi tidak kena pada hari esok. Oleh itu, analisis berterusan prosedur dalaman dan luaran untuk pematuhan situasi pasaran adalah perlu.

• Pelan tindakan yang baik harus mewujudkan peluang baru.

• Untuk mengambil kesempatan, perubahan diperlukan dalam syarikat.

• Strategi mencipta dan melaksanakan perubahan yang mesti selaras dengan persekitaran pasaran.

• Rancangan itu mesti terus menyesuaikan dan berkembang.

• Untuk mencapai matlamat, adalah perlu untuk mewujudkan nilai baru untuk pengguna.

• Fokus pada masa depan.

• Syarikat mesti sentiasa berusaha untuk mengalahkan pesaing - lebih bijak dan berhemah.

• Ia perlu bertindak supaya lawan tidak mempunyai masa.

• Strategi ini mesti dinilai dalam beberapa cara dan memahami bahawa pelaksanaannya tidak akan menjadi tugas yang akhirnya diselesaikan.

"Kursus MBA dalam Pengurusan Strategik", L. Faei, R. Randall, 2005.