7 gaya pengurus untuk dielakkan

Sebab nombor satu pekerja meninggalkan syarikat itu adalah pengurusan yang lemah. Dan kebanyakan orang yang pernah dalam keadaan sedemikian boleh bersetuju dengan kenyataan ini. Banyak yang benar-benar bergantung pada tingkah laku pengurus.

Berdasarkan pengalaman banyak orang bawahan, tujuh gaya utama tingkah laku telah disusun, yang menyebabkan keinginan yang tinggi untuk pekerja meninggalkan pekerjaan mereka:

1. Jangan menyimpan janji-janji anda

Sekiranya pengurus tidak menyimpan janji-janjinya, bagaimanakah dia mengharapkan seseorang di sekelilingnya untuk menyimpan janji-janjinya? Tingkah laku sedemikian boleh mewujudkan budaya yang membolehkan kurangnya akauntabiliti dalam pasukan. Dan kurangnya akauntabiliti akan menyebabkan prestasi pasukan dikurangkan. Ia juga akan mengurangkan kepercayaan pekerja lain dalam diri anda.

2. Mengabaikan pekerja yang tidak berkesan

Penghibur yang cuai dalam satu pasukan boleh memotivasi para pemain yang baik dan hebat. Mereka akan mempengaruhi kerja orang lain dalam pasukan, serta kejayaan keseluruhan pasukan. Semakin lama pengurus akan menunggu untuk menyelesaikan masalah ini dengan prestasi yang buruk, semakin tinggi risiko kehilangan karyawan terbaik.

3. Kehadiran mesyuarat tidak teratur

Apabila pengurus memilih untuk tidak mengadakan mesyuarat tetap dengan pasukan, mereka menghantar isyarat bahawa komunikasi antara anggota pasukan tidak penting. Dan apabila pasukan tidak bertukar maklumat secara berkala, kemungkinan ahli-ahlinya tidak termasuk dalam keputusan utama, laporan kemajuan dan latihan satu sama lain.

4. Menolak pendapat dan idea orang lain

Tiada siapa yang suka "tahu-bagaimana adalah segalanya", dan apabila seorang pengurus menolak idea orang lain, mesej dihantar bahawa dia lebih bijak daripada yang lain dalam pasukan. Lama kelamaan, orang akan berhenti berkongsi idea dan inovasi mereka, akan ditutup. Pada akhirnya, pengurus akan kehilangan daya saingnya.

5. Kawalan mikro

Pengurus percaya bahawa hanya ada satu cara untuk menyelesaikan tugas itu, dan dia perlu membuat semua keputusan sahaja. Orang mungkin kemudian beralih kepada penyelia untuk melaporkan. Akhirnya, pengurus sedemikian akan menunjukkan kepada orang lain bahawa anda tidak mempercayai pertimbangan lain. Ramai akan mula bergantung kepada pengurus untuk semua keputusan, dan perkara berikutnya yang berikutnya ialah pengurus akan melakukan semua kerja untuk pasukannya sendiri.

6. Paparan keangkuhan

Hanya hakikat bahawa seseorang itu pengurus tidak menjadikannya raja (atau ratu). Adakah pengurus dapat berunding dengan bawahannya? Atau, tidak seperti dia, pekerja sentiasa "orang yang membuat kesilapan"? Kesombongan dapat mewujudkan dirinya sebagai terlambat untuk pertemuan dan membuang masa kepada orang lain. Kesan Bottom Line: Kesombongan menunjukkan tidak menghormati orang lain.

7. Tidak menugaskan secara berkesan

Sebagai pengurus, tugas pertama pengurus adalah untuk mendapatkan pekerjaan berkat usaha orang lain, yang bermaksud bahawa dia perlu diwakilkan. Banyak pengurus baru menghadapi masalah tanggungjawab ini, sama ada ini berlaku melalui perancangan atau dalam masa nyata.

Sesetengah pengurus sebenarnya melihat bagaimana delegasi berisiko. Dan keengganan delegasi sering didorong oleh ketakutan: ketakutan, mereka kehilangan kawalan, kehilangan reputasi mereka sebagai "ahli, " atau harus menghadapi yang tidak diketahui. Ingat bahawa delegasi adalah lebih daripada pemindahan dari tugas atau penyelesaian; ia memerlukan pemahaman tentang siapa yang mewakilinya; berapa banyak maklumat yang perlu dikongsi; dan berapa kerap, untuk memantau kemajuan dan status seseorang.

Petua agak mudah. Pelan perlu dibuat mengenai bagaimana anda boleh menukar tingkah laku anda sebagai pengurus untuk mengelakkan risiko kehilangan pemain terbaik.